2022年项目管理班子主要管理人员及劳动力计划.pdfVIP

项目管理班子重要管理人员及劳动力筹划 公司在拟定项目班子时充分考虑该工程施工特点,拟定具备类似施工经验工程 技术人员构成项目部,人员专业涉及道路、外网、给排水工程等。为保证工程质量、 安全、进度选派公司经验丰富和管理水平高项目经理、工程师担任项目经理;高档工程 师为项目技术负责人,对工程技术质量把关。本项目班子 人员配备齐全,所有持有职称证书和上岗证。 第一节 2.1 组织机构 本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并具备丰富 工管理经验项目经理担任;项目总工选派具备较高技术业务素质和技术管理水平经验 工程技术人员担任。通过我们科学、严谨工作质量和项目管理经验,保证明现合同规 定工期和质量目的,现场管理创安全文明工地。 第二节 2.2 项目部班子重要成员 （1） 领导班子:项目经理负责对工程领导、指挥、协调、决策等重大事宜, 对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负所有责任。 （2） 技术部(技术负责人):负责编制工程施工组织设计,对特殊过程编制作业指 引书,对核心工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变 更,及时收集整顿工程技术档案,组织材料检查、实验、施工实验和施工测量,检查监督 工序质量,调节工序设计,并及时解决施工中浮现一切技术问题。 （3） 工程部(施工员、质量员、安全员、实验员:负责组织施工组织设计实行, 制定生产筹划,组织实行现场各阶段平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量 等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。 （4） 安所有(安全员:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量寻常监督检 查工作。 （5）物资采购部(材料员、民管员):负责工程材料及施工材料和工具购买、运 送,监督控制现场各种材料和工具使用状况等。 （6）机械部(机械员:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等寻常管理工 作,保证机械处在良好运营状态。 （7） 核算部(造价员):负责工程款回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预 算、决算,验收及记录等工作。 （8） 综合办公室(资料员、民管员:负责文献管理,劳资管理,后勤供应及与地 方政府管理部门对外工作联系及接待工作。 （9） 保卫科:负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各部 在经理部领导班子领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中浮现各种问题, 保证优质、高效完毕施工任务。 第三节 2.3 劳动力管理制度 我单位将成立项目联合工会,对各劳务公司现场负责人进行管理,由各劳务公司 现场负责人直接管理劳务班组。为提高管理力度、管理及时性,努力提高本工程施工 质量,维护良好施工秩序,我单位将在本工程施工过程中做到如下几点: 1、编制劳务管理制度,明确奖罚办法及力度,从始至终严格规定,对体现先 进班组予以重奖,对不服从管理班组从重惩罚,甚至责令其退场。 2、周三下午召开劳务协调会,劳务主管以及各劳务公司现场负责人必要到场 参加。劳务协调会重要内容为解决劳务队伍中存在问题,协调解决劳务队在工作中矛盾 。 3、每季度末对各个劳务公司进行考核,在劳务公司之间形成争、比良性竞争 氛围,提高全项目劳动生产率。季度考核内容涉及:月施工生产完毕率、施工质量效果 、施工生产安全意识、生活区安全意识。 4、进一步到劳务班组作业现场和宿舍,理解工人实际难处,并力所能及为工 人排忧解难。 第四节 2.4 生产管理与保证办法 1、施工队伍选取及合同签约 我公司将选取工人素质高、有丰富高层施工经验、实力雄厚、与我司长期合伙成 建制劳务公司作为本项目主体工程劳务队伍,当前已初步选取了四家符合条件劳务 公司,并与各家订立了合伙意向书,一旦中标,我公司及时择优选定 3 家劳务公司,上报业 主和监理单位审查备案,此外 1 家作为劳动力应急储备。我司将把本工程作为重点工程, 依托我司整体资源优势,全力保证本工程施工劳动力充分。 公司在与劳务队伍订立合同步,将对劳动力素质、劳动力数量保障做出明确商定 ,同步选取有经验有水平劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。 同劳务分包承包人依法订立分包合同