2022年项目经理标准员等标准化岗位手册.pdfVIP

总经理岗位责任制 (1)认真贯彻执行党和国家各项路线、方针和政策;主持建筑施工公司 全面工作;负责解决建筑施工公司寻常行政、人事、安全、生产质量管 理等事务。 (2)严格执行国家政府职能部门制定对建筑行业关于建筑施工工程作 业方面各项法规、决策和决定。 (3)加强对员工质量安全、服务意识教育,牢固树立安全和文明生产 观念。 (4)负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流 程,健全和完善公司各部门岗位职责。 (5)负责组织制定公司发展规划、编报公司年度工作筹划和工作总 结,指挥、督促并检查下属各部门完毕各项工作。 (6)负责拟定公司部门设立、定编、定员、定岗。 (7)对本公司各部门主管级(含)以上管理人员有任免权,并进行绩效 考核,有权对考核成果进行解决。 (8)负责组织、领导本公司所有员工业务、技能培训工作,提高员工 专业素质和工作绩效。 (9)负责贯彻实行质量管理体系文献内容,按规定做好有关工作贯彻 与检查工作。 (10)负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。 (11)负责对公司各种生产、生活物资采购筹划进行审核。 (12)负责组织、参加项目竞标工作;负责与各项目经理订立有关经理 责任合同,并督促检查合同执行状况和施工完毕状况。 (13)理解和掌握国家对建筑业关于新政策、新举措和行业动态,注重 科学管理,抓好质量安全工作,实行“经理负责制”,不断提高公司经理 效益和社会效益,扩大公司知名度。 (14)定期组织召开公司部门负责人工作例会,总结、研究公司现阶段 生产、经营及管理状况。 副总经理岗位责任制 (1) 协助、配合公司总经理寻常行政、质量安全生产和经营管理工 作;组织编报年度工作、生产、经营筹划及成本费用、利润指标等;直接 对总经理负责。 (2) 协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面发展规划。 (3)组织拟报公司业务、经营管理各种规定、制度,内部机构设立。 (4)组织编制并准时向总经理报告;每月经营合同订立、履行状况及 指标完毕状况。 (5)负责协调经营处与财务处、行政部门及其她部门协作关系。 (6)组织收集市场销售信息、顾客反馈信息等。 (7)负责组织、履行、检查和贯彻经营部门销售记录工作及记录基本 核算工作。 (8)组织开展市场记录分析和预测工作。 (9)负责组织开展和督导本公司质量管理体系有关工作。 (10)完毕总经理交办其她暂时性工作。 工程部负责人岗位责任制 ⑴负责工程部领导工作,在行政上对项目经理负责并向其报告工作。 ⑵负责中标后工程进场前施工准备工作 ⑶负责审批贯彻项目各分承包合同谈判和订立工作,对工程分承包方 进行评价和选取,建立合格分承包方名册,并负责分承包队伍管理。 ⑷在生产副经理领导下,负责施工过程中过程控制,涉及贯彻年、月 生产筹划,并负责考核筹划完毕状况。 ⑸随时掌握工程进展状况,惊醒综合平衡,统筹安排,以加快施工进 度,缩短施工工期,并负责工程部阶段性和年度工作总结。 ⑹协助总经理对在施工程现场监督管理,安全文明施工,以及环境职 业健康安全运营管理涉及其她方面监督检查工作。 ⑺负责工程施工成品保护检查,以及项目工程产品保护办法执行状况 监督检查工作。 ⑻对部门内所有上报申请、报告、报表、工程进度等文献质量负 责。 ⑼负责及时、真实、精确地向项目部关于部室提供与工程关于数据; 并对向项目部关于部室提交工程关于数据及时性、真实性和精确性负 责。 ⑽负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理,顾客、 有关方满意度测评及服务管理,工程分承包管理,以及环境、职业健康安 全运营管理。 ⑾在投标、施工及交付服务过程中,及时通过积极走访、电话、信件 及交谈等方式收集顾客及有关方满意信息并向项目分公司进行施工交 底。 ⑿对在施项目负责组织制定年度工程回访筹划和进行顾客满意度调 查,受理顾客投诉,组织回访、保修和服务工作,并将来自顾客信息传递 到有关部门。 ⒀负责与部门内业务关于环境因素、重要环境因素、危险源、重要 危险源测定和监督。 ⒁本部门管理范畴内程序文献和其她管理文献拟定、更改、受控发 放