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并购的协同效应及措施 一、金触危机环境带给中国企业海外并助盆组最佳时机 进入 21 世纪，我国正在加快实施 “走出去”战略步伐，鼓励和支持企业到境外开展各种形式的互利经 济合作，海外并购规模越来越大。 （一）中国企业海外并购重组的现状 金融危机虽然令经济不景气，但是对于中国企业来说，迎来了新的海外并购投资机会。仅 2009 年 1-8 月，中国海外并购就达 76 起，涉及金额超过 400 亿美元。创历史同期最高水平。如 2009 年 3 月 31 日 武钢集团以 2.4 亿美元并购加拿大矿业公司（ConsolidatedThompson）19.9%的股权。2009 年 4 月 1 日，华菱钢铁集团以8.26 亿美元并购澳大利亚第三大铁矿石公司 FMG 集团 17.4%的股权。2009 年 4 月 14 日，中国五矿有色以12.06 亿美元收购澳大利亚矿企 OZMinerals 公司部分资产。中国企业的海外并 购主要涉足两大方向：一是自然资源类；二是技术产权类。 （二）中国企业海外并购重组的原因分析 进入 2009 年，国际金融危机依然在持续影响着全球经济，但中国企业海外并购的热情却丝毫没有减 退，甚至趋向增速的热潮。究其原因： 1.大部分中国企业已具备走出境外的条件。 经过 30 年的改革开放和