“空降兵”落马十大成因探秘.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “空降兵”落马十大成因探秘  “空降兵”们踌躇满志地进入企业，却在人们的一声叹息中黯然离去？是什么打算着“空降兵”的命运和前途？  　　“空降兵”是指企业直接从外部引入的高管人员。他们的加入，往往使一些企业浴火重生；然而更多时候，在我们视野里，“空降兵”如中了魔咒一般，像流星雨般划过天空。  　　“空降兵”们踌躇满志地进入企业，为何却在人们的一声叹息中黯然离去？为什么企业高薪引进的人才，最终却被视为庸才而遭逐客之令？我们不得不静心思考，毕竟是什么打算着“空降兵”的命运和前途？笔者对此反复求证，认为这一现象可以从以下10个方面解读。  　　1、“空降兵”疏于不“知己”  　　《孙子兵法》有云：“知己知彼，百战不殆。知己不知彼，一胜一负；不知己不知彼，每战必败”。“空降兵”作为一个企业经营者，不知己，即不了解自己所统驭的企业自身的能力和资源状况，不了解企业具有什么样的行事风格及文化特点，就无法做到日后经营管理中挥洒自如。  　　每家企业都有自身特点，尤其是自己特定的“公司政治”，相应地也会有自己的组织、人事、流程和制度支配。“空降兵”摇身一变，由一个“外人”成了一个“自己人”，但作为高级经营者，在“知己”方面，与那些从企业内部提升上来的高管人士相比，肯定还是弱项。此其一。  　　其二，“空降兵”们高高在上，要了解企业内部的真实状况就更难了。在不完全了解企业的状况下，还要烧“三把火”，推行自己的主见，势必会激起企业内部的各种抵制，招致各种不满。  　　2、“空降兵”败于不“知彼”  　　非但不知己，“空降兵”要做到知彼也很难，虽然大多数“空降兵”在他们的原有企业做出了突出业绩。然而，任何一家企业的生存发展都有其特定资源、特有环境和特有行业特点。成功经验是否能复制到新的企业、新的地区、新的领域，本身就值得探讨。  　　假如空降兵强行将自己以前的成功经验推向一个自己不了解的领域、不了解的企业、不了解的地区，那么这种“不知彼”，势必会给企业带来较多的经营不确定性或经营风险。盲人骑瞎马，结果自然是凶多吉少。  　　3、“空降兵”溺于被“神化”  　　中国人崇拜英雄，喜欢把能人作用过分夸大，将能人和英雄树立成“神”并寄于厚望。这种现象在管理学里被称为“晕轮效应”。从政治家到企业家，失败常缘于被众人的期盼架空。  　　“空降兵”被“问题企业”视为救星，委以重任。人们常说做好一件事，要一年摸状况，两年打基础，三年见效益。但现实中，有几个“病急乱投医”的企业主能够给被“神化”了的“空降兵”如此从容的时间呢？  　　4、“空降兵”流于失信任  　　企业主对“空降兵”缺乏基本的信任，这在家族企业尤其普遍。在家族企业内部，人际关系和利益关系一般比较复杂，面对“空降兵”和“自己人”的纷争和相悖，企业主往往“骨子里”相信的还是“自己人”。以“空降兵”为代表的改革派，一旦与同老板一起创业的亲朋故旧为代表的保守势力交锋，结果常常成为“戊戌变法”的翻版。  　　从企业主心态上分析，对“空降兵”还是信任不足的。笔者熟悉一位国内知名的民营大企业家。他苦心选择、引进的“空降兵”，1年下来给企业造成了2000万的亏损；与此同时，他的身在公司的儿子，却因不务正业，也花销了2000多万。“空降兵”随即被逐出门，而“儿子”自然还是儿子，“反正公司的家产迟早都是儿子的!”后来，人们了解到，他的“空降兵”虽然带给他短期亏损，但同时也为他的企业打造利于长期发展的“新基础、新机制”；而作为“自家人”的儿子，在挥霍玩乐之余，又能给企业带来什么？  　　5、“空降兵”亡于互绝望  　　“空降兵”在“空降”之前，大都会有一番“豪言壮语”，而中国的企业主在“挖取”和“邀请”“空降兵”之时，往往也会有醉人的“非凡承诺”。但是“联姻”之后，由于诸多因素，常常是彼此的承诺皆未兑现，相互绝望。  　　　为什么会彼此“绝望”？可能的情形有两种：一是“婚”前为了彼此成功“吸引”而给了对方太多的“想望”；二是双方都把“联姻”当作一次“交易”，一味地期望从对方那里“短平快”地“索取”，而不是从“长期共建”中“获利”与“共享”。  　　6、“空降兵”陷于“叶公好龙”  　　有些企业主，对内、对外都对“职业经理人”的话题津津乐道，毫不掩饰对“空降兵”的期盼。但当“空降兵”真正降落自家“院子”，他们往往并非外人以为的“满心欢喜”，而是如叶公好龙，既“爱”又“怕”。  　　从“爱”的方面来说：一是“空降兵”有本领，能管事儿。二是“空降兵”有利于企业形象的提升，特殊是那些知名度很高的“空降兵”。若干年前，