“画饼”如何“充饥”？.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 “画饼”如何“充饥”？  如何将战略这张“饼”得而食之以解饥谨？这是我们常讲的战略“落地”问题，在此借用“画饼充饥”这个典故，讲一讲如何能将战略这张“饼”真正的吃到肚子里，期望可以抛砖引玉。  “望梅”不“止渴”  在企业竞争日益激烈，外部环境日益恶化的今日，很多企业都遇到了发展的“瓶颈”，在向目标迈进时感到“饥肠辘辘”——缺少核心竞争力，人力成本增加，利润被挤薄，后续发展乏力，企业面临着战略转型的考验。  很多企业出于自身发展的需要，重金延请外部专家为企业定制了发展战略，期盼着飞跃式的发展。然而，现实的状况则是，企业满怀憧憬的将战略付诸实施，却无奈的发觉，战略只告知了我们该往哪里去，却没有告知我们应当怎样走，那些野心勃勃的战略，由于得不到有力的执行，变成了“空中楼阁”飘在半空，无法“落地”。  落不到实处的战略，即使再正确、再有效，也只能是镜中月水中花，不可得也，是画在地上的“饼”，不可啖也，是想在头脑中的“梅”，除了因干渴而分泌的唾液之外一无所得，还是得饥肠辘辘的蹒跚前行，或许还会雪上加霜得不偿失。  如何才能将战略这张“饼”得而食之以解饥谨呢？其实这也是我们常讲的战略“落地”问题，在此借用“画饼充饥”这个典故，讲一讲如何能将战略这张“饼”真正的吃到肚子里，期望可以抛砖引玉。  把企业发展过程中遇到的战略制定和执行问题，放到“画饼充饥”的故事里来看，我们可以发觉：发展目标=填饱肚子，企业战略=自己做饼吃，战略的执行（即落地）=把饼做出来。  战略是“饼”  吃不到的饼不能解人以困，执行不了的战略不能助人以力。  战略是在一段时期内指导企业前进的整体方略，是从宏观的角度全面描绘了企业发展的蓝图。或许正是因为太宏观了，所以无法与详细的运营活动结合起来；太全面了，所以不知道该从何处着手；太整体了，所以让人觉得推动起来力不从心。  这份花费了可观的人力物力和精力的战略规划，被当作“红宝书”供起来，只在闲来无事之时背上一段，平日里的活计则是原来怎么干现在还怎么干，成了一张画在地上的“饼”，完全解决不了企业的“饥肠辘辘”，不但不能填饱肚子，反而会引出苦苦压制的饥饿感，令饥馑者雪上加霜。  如何才能做出一张香喷喷热乎乎的大饼，切实满意“充饥”的需要呢？这就需要专心制定方案，分解目标，分阶段分步骤的来做这张饼。  画“饼”成真  战略之后的重点是执行。为了把饼做出来，不但要给出详细的做饼计划，明确先做什么再做什么，还要把做饼的战略分解成更小的任务，并确保每个任务的可实践性。  对于企业来说，战略被制定出来并不意味着结束，只有把战略真正落实到日常的运营和管理活动中，转化成详细的业务流程和工作规范，才是企业达成目标的基础。这个落实的过程就是战略的“落地”过程，跟我们做饼的过程很类似。  有许多成熟的方法论可以用来完成这个落地过程，比如PDCA。  如何将战略这张“饼”得而食之以解饥谨？这是我们常讲的战略“落地”问题，在此借用“画饼充饥”这个典故，讲一讲如何能将战略这张“饼”真正的吃到肚子里，期望可以抛砖引玉。  “望梅”不“止渴”  在企业竞争日益激烈，外部环境日益恶化的今日，很多企业都遇到了发展的“瓶颈”，在向目标迈进时感到“饥肠辘辘”——缺少核心竞争力，人力成本增加，利润被挤薄，后续发展乏力，企业面临着战略转型的考验。  很多企业出于自身发展的需要，重金延请外部专家为企业定制了发展战略，期盼着飞跃式的发展。然而，现实的状况则是，企业满怀憧憬的将战略付诸实施，却无奈的发觉，战略只告知了我们该往哪里去，却没有告知我们应当怎样走，那些野心勃勃的战略，由于得不到有力的执行，变成了“空中楼阁”飘在半空，无法“落地”。  落不到实处的战略，即使再正确、再有效，也只能是镜中月水中花，不可得也，是画在地上的“饼”，不可啖也，是想在头脑中的“梅”，除了因干渴而分泌的唾液之外一无所得，还是得饥肠辘辘的蹒跚前行，或许还会雪上加霜得不偿失。  如何才能将战略这张“饼”得而食之以解饥谨呢？其实这也是我们常讲的战略“落地”问题，在此借用“画饼充饥”这个典故，讲一讲如何能将战略这张“饼”真正的吃到肚子里，期望可以抛砖引玉。  把企业发展过程中遇到的战略制定和执行问题，放到“画饼充饥”的故事里来看，我们可以发觉：发展目标=填饱肚子，企业战略=自己做饼吃，战略的执行（即落地）=把饼做出来。  战略是“饼”  吃不到的饼不能解人以困，执行不了的战略不能助人以力。  战略是在一段时期内指导企业前进的整体方略，是从宏观的角度全面描绘