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生产计划四个层次和解决方案 如何让 ERP排出来的生产计划切实可用、让 ERP生产计划模块不再成为 ERP系统的瓶 颈，这是很多实施顾问都想攻克的一个难题。 那为什么这个生产计划就会这么难呢， 这有多 个因素的原因。 要搞清楚这个生产计划的始末， 就一定要对现在企业生产计划的状况有个全 面的了解。 企业的生产计划， 根据企业的不同， 其状况也不同。 大致的来说， 现在企业的生产计划 基本上可以分为四个层次。 一、无穷能力计划 无穷能力计划， 指的就是在考虑生产计划、 采购计划的时候， 不考虑企业实际的生产能 力，只管物料需求。 这是大部分企业现在所采用的计划方法。 这个方法的优点， 就是操作简 便、容易上手。但是，缺点也是很明显的。 1、会增加企业的存货成本 因为没有考虑到企业的实际生产能力， 所以采购进来的很多材料， 可能需要在企业中存 一段时间才能用得着。 要知道，这存放在企业里都是钱。 放在企业中不仅会占有企业的资金， 而且， 对于企业的库存压力也不小， 企业还要承担风险。 如销售订单或者生产计划变更导致 材料变为呆滞料的风险。 2、无法确定产品能否如期交货 因为没有考虑到企业的实际生产能力， 所以，这个所谓的生产计划就会不断的进行变更。 当一张生产订单因为产能的限制无法按时完成时， 那其它的生产订单也不得不往后挪。 所以， 从无穷能力计划上看不出产品能否及时交货。因为由于订单延期的不确定性，所以，最后， 生产部门不得不像消防员一样，到处的去救火。 3、无穷能力计划，不但会增加企业的存货成本，而且会增加因为生产计划变更而造成 的意外损失 企业若调整生产计划，则意味着还要调整人员安排，有时候，可能由于产品的特殊性， 还要调整生产线，那对企业的损失就大。 解决方案： 无穷能力计划， 在 ERP中是很容易实现的。 一般来说， 系统中的物料需求计划， 就是根 据无穷能力计划模型来考虑企业的物料需求的。也就是说，只要具备物料需求计划模型的 ERP系统，就能够实现无穷能力计划。 不过， 即使利用 ERP系统计算出来的无穷能力计划， 也不可避免的有以上几个问题。 因 为其在生成计划时， 也没有考虑到企业的实际生产能力， 所以， 以上这些因为没有考虑企业 实际产能问题所产生的问题，即使采用了 ERP系统的物料需求计划后，也还是存在的。 二、顺推法 顺推法指的是生产计划按照生产订单的前后一一进行排。 顺推法它考虑了企业的实际产 能，所以， 可以非常有效的解决因为无限产能造成的问题。 如企业可以根据生产计划来安排 采购计划及到料计划，从而减少企业库存的压力 ;因为考虑了实际产能，所以，基本上不会 因为产能的问题而调整生产计划 ; 同时，产品的交货期也有了一定的保障。但是，这个计划 仍然不是完美的，有缺陷。 本文来自生管物控网 1、若遇到紧急插单，就会无所适从 在企业中， 根据客户重要性不同、 产品的利润不同或者交货期的不同， 紧急插单是常有的事 情，特别是接单生产为主的企业。而顺推法的话，对于插单的敏感度不高。也就是说，利用 顺推法把生产计划排好后， 若遇到紧急订单的话， 再重新排生产计划， 那工作量会很大。 一 般企业的做法是，可能进行突击加班等手段，来解决这紧急订单的问题。 2、顺推法的工作量比较