第三讲运作战略.ppt

2021/11/21 * 战略和战术决策的区别（二） 6.需要的信息 7. 实施后改正 战略 定性外部有关未来 困难和昂贵 战术 定量内部有关过去 相对容易和便宜 2021/11/21 * 战略决策举例 1、产品和工艺设计 2、技术选择 3、库存水平测定 4、劳动力的规模和组成 5、设施选址 6、设施的规模和布局（能力规划） 2021/11/21 * 战略决策举例(II) 7、集成度 8、过程跨度（如作出的购买决定） 9、质量保证规划 10、组织结构 11、管理信息系统（为生产规划和控制的设计） 2021/11/21 * 战略制定过程 分析营商环境 外部因素 : 客户/竞争对手/细分市场 社会/政治/科技/ … … … 内部因素: 财务/营销/供应商/生产能力/工人数/ … … … 2021/11/21 * 战略制定过程 规范的整体业务策略 企业能力如何最佳匹配现在（潜在）的市场机会? 确定业务的业绩标准 价格 领导/质量/可靠性/定制?????????? / … … … 2021/11/21 * 战略制定过程 战略运作的决定 容量规划/设施选址/工艺设施跨度的规模和布局/产品和工艺设计/ … … … 2021/11/21 * 产品的生命周期 初期:销售开始,生产和营销的发展,利润均为负。 成长:销售增长显著,市场营销加强,能力扩大,开始有利润。 成熟:生产侧重于高产量,效率,成本低;营销着重于有竞争力的促销;盈利正处于高峰期。 衰退:下降的销售额和利润;产品可能会被撤销或更换。 2021/11/21 * 产品生命周期的发展 初期 成长 成熟 衰退 电视 汽车 录像机 cd播放器 彩色复印机 电话 因特网 传真 点阵 打印机 2021/11/21 * 国家竞争优势 1 .因素条件:一个民族把它的基本资源转变为一个专门优势的能力。 2 .需求条件:消费者的数量,以媒体宣传给客户的实力。 3.相关和配套的工业:高集群和公司内部的产业和相关产业。 （例如: 供应工业群或链 2021/11/21 * 4 .公司战略,结构与竞争:一种有效的策略与匹配的组织结构和强大的国内竞争力。 （所有大于4个百分点的组合,是一个国家取得竞争优势理想组合） 。 国家竞争优势 2021/11/21 * 5.机会与机遇: （如战争,石油危机等） 6.政府支持: （例如有利的政策和法规） 国家竞争优势 2021/11/21 * 跨国公司 跨国公司是那些购买,生产,和销售等业务范围遍布全球的公司。 跨国公司寻找利润机会,其相对不受国界影响。 业务经理必须协调区域间分散的业务 2021/11/21 * 跨国公司 全球的一些大公司 1 .通用汽车 美国 2 .沃尔玛 美国 3 .埃克森美孚 美国 4 .福特汽车 美国 5 .戴姆勒克莱斯勒 德国 6 .三井 日本 7 .日本 三菱 8 .丰田 日本 9 .通用电气 美国 10 .伊藤忠 日本 2021/11/21 * 全球经营战略 两种措施: 介乎两个极端: 国内经营与出口导向（如钻石切割） 本地化运作是由发许可证及合资企业: （如快餐业） … … … … … … … … … 2021/11/21 * 全球经营战略 通过附属结构多国经营。 （例如:专业服务,公用会计等） 全球经营与跨国家的集成制造 （如汽车和电子等行业） 2021/11/21 * 全球经营战略 两个重要的战略因素: 1 .能力合理化:以运作的规模和效率以及生产力为导向。 2 .本土化的业务:依据不同的地方技术标准,需求规格和地方政府规章。 2021/11/21 * 战略联盟 战略联盟是合资企业之间的国际公司来开拓全球商机 联盟往往是出于: 1.产品或生产技术 2.市场准入 3.生产能力 4. 资本汇集 2021/11/21 * 内 容 2021/11/21 * 首选竞争策略的排名:北美、日本和欧洲 注: 1是最高的排名,8是最低。 竞争手段 北美 日本 欧洲 品质稳定 1 3 1 高产品性能 2 6 2 准时送货 3 4 3 价格低廉 4 1 5 快速交货 5 7 4 设计反应速度 6 2 6 销后服务 7 8 7 产量变化 快慢 8 5 8 2021/11/21 * 战略联盟 General motors(U.S) Kia Motor Corp. (S.K.) 基亚或许有助