MRPII实施过程中若干问题的分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 MRPII实施过程中若干问题的分析  关键字：制造、资源、计划、信息  企业在日趋激烈的市场竞争环境下求得生存和发展，就必需把握各种信息，随时跟踪产品市场和原材料供应市场的变化；充分利用企业内部资源，合理支配生产、缩短生产周期、加快资金周转、降低生产成本。为此企业必需首先对自己的人、财、物等制造资源进行有效的计划、管理、掌握和使用，MRPII正是以计算机为工具实现这种观点。在美国等制造业中应用MRPII已获得了巨大的成功，资料表明应用MRPII使库存量降低了20%~35%、生产线平均提高生产率5%~10%、装配线平均提高生产率25%~40%、削减加班50%~90%、选购成本降低5%、按时交货率达90%~97%，使企业处在最佳状态运行，取得了巨大的经济效益，提高了管理水平。  MRPII引入我国已有20多年，越来越多的企业利用MRPII作为管理工具。运行结果表明成功实施MRPII完全利用其功能，给企业带来巨大经济效益的仅占20%左右，大部分企业有效益，但不显著，这引起了对MRPII在我国是否适合的疑问，影响了适合我国现代化社会主义市场经济管理的新思想、新方法和先进管理工具的运用和深入发展。为此我们通过大量的调研、比较和实践，分析了MRPII在我国实施过程中存在的主要问题、产生原因，提出了解决方法。旨在帮助没有成功应用MRPII的企业走出逆境、将要应用MRPII的企业少走弯路，成功运用MRPII实现企业的规划目标和产生更大的经济效益。  1.提高对MRPII的熟悉  对MRPII特点熟悉不够，把它看成技术部门的任务，没有全体员工的积极参与、协作，在部分员工中对机构的调整、岗位性质的变化产生恐惊心理和抵触心情，是实施失败的重要原因之一。  MRPII以计划为核心、信息为对象、计算机为工具有效地实测企业的运行状态，达到掌握企业的行为，为企业管理人员供应预估、决策的依据。它是一个从实践中获得的人机信息系统，系统的运行成功与否人是关键，信息的识别、采集、利用都必需由人来实现。信息不准时输入系统无法正常运行，输入错误的信息，输出错误的结果，输出的结果不利用，系统无法产生效益。  为此我们首先要作好思想宣传工作，让全体员工了解MRPII的作用、特点、参与方法和程度，以及系统产生效益的前提条件。尤其是企业的各级领导，要了解系统能做么，需要我们怎样协作，能从系统中获得哪些信息，设立宣传专栏，介绍MRPII原理流图、成功实施的经验，遇到困难时争论MRPII能否解决，在什么条件下能解决。其次是做好培训工作，系统在不断向前发展，培训是一个长期的任务，应当从时间上、内容上、培训对象上依据不同层次区分进行，系统实施前最重要的是领导培训。系统的最终操作者和最大受益者是领导，领导的参与和支持是系统成功的一半。最终在全体员工中形成迫切需要实施MRPII的共识。  2.充分做好MRPII实施前的预备工作  组织不落实、数据不完整、不正确、资金不足、管理体制不健全、技术力气不够、系统目标不明确、没有做好充分的预备工作是造成系统失败的主要原因原因之一。  MRPII的实施是一项投资大、技术复杂、涉及面广的综合人机信息系统，必需做好全面的规划，在具体的调研基础上制订出切实可行的系统目标，作为系统实施过程中评判依据和调整的基础。  组织落实：建立项目领导小组和系统实施组是成功实施的保证。项目领导小组（也称为专家组）组长必需由应用单位的最高层领导担当，最好是一把手亲自抓决策、促落实、掌握项目的进程。组员应当聘请高校的教授、研究院、鉴定站的高工和有过系统实施经验的专家组成帮助其规划，评审项目的目标、指导系统的实施。  数据预备：完善MRPII的基本数据。整理出正确的产品结构数据、生产工艺数据、库存记录数据、提前期、工作中心定义、物料编码等，这不仅从工艺文件、档案文件中获取数据，还应当现场分解产品、盘点库存、统一编码。  技术预备：建立系统性的实施队伍，系统实施中应当有系统分析员、系统管理员、系统维护员和数据录入员，明确人员分工和职责，人员数量上成金字塔型如图1，对各类人员采用集中培训和内部自身培训相结合的原则，必需在规定的时间内培训合格才能上岗。尤其是企业各层领导，都必需学会相应功能的操作，否则不能上岗。  系统的目标、规模和所需要的项目经费是直接相关的，在实施过程中应当以效益为目标、分阶段重点突破、使系统在形成过程中不断产生和提高经济效益，不断完善系统的全功能，提高信息的利用价值。对于没有系统实施经历的企业，首先建立几个小实用经济的信息子系统供应学习熟悉是很有必要的。不切合实际的系统目标是系统失败的前提，系统规划必需遵循N