1504项目时间管理串讲知识点实用.pdfVIP

第一章项目时间管理的基本概念 1、时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可停顿性、不可倒转性、不可贮存性、 供给毫无弹性。 2 、时间管理的阶段：第一阶段即及时记录阶段；第二阶段即科学管理阶段；第三阶段即现 代管理阶段。 3 、时间管理理论的演变：第一代理论着重利用便条与备忘录；第二代理论强调日程，简言 之就是“规划与准备 ”；第三代理论讲求优先顺序的观念；第四代时间管理理论是迄今为止 的集大成者，又被称为“罗盘理论 ”。 4 、经典时间管理理论 （1）四象限法则，他把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为 四个象限，既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。重要和紧急 的事情当然是立即就做， 而不重要不紧急的事情不做， 重要但不紧急的事情平时多做， 紧急 但不重要的事情有选择的做 （2 ）时间 abc 分类法 （3 ）GTD。GDT 是 gettingthings done （完成每一件事）的缩写。 5 、国外项目时间管理的研究 （1）美国的亨利甘特在第二次世界大战期间所创造的甘特图。应用这种方法即显示了活动 所需的时间， 也显示了项目中各个活动间的大致顺序， 可以直观的将各种活动和时间联系起 来。但是甘特图不能明确的表明任务间的关系， 也不能反映出任务拖延或者资源调配的问题。 （2 ）1956 年，美国杜邦公司研制了关键路径法 CPM。 （3 ）1958 年，美国海军特种计划局开发了计划评审技术 PERT。 6 、项目时间管理的主要工作包括项目活动定义、活动排序、估算活动资源、估算活动持续 时间、制订进度计划、进度控制等内容。 项目活动定义：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。 第二章项目活动定义与活动排序 7 、活动是由共同目的联合起来并完成一定职能的动作的总和。 8 、与动作相比，活动有一定的行为和目的，活动和动作都是以事先规定目的为特征的，但 是动作受单一目的的制约。 而活动则是受一种完整的目的和动机系统的制约。 活动是由一系 列动作构成的系统。 9 、线状活动可以分为连续全过程线性活动、间歇性全过程线性活动、连续部分线性活动、 间歇性部分线性活动、 分段连续线性活动和分段间歇性线性活动六种类型活动。 块状活动可 以非为连续全过程块状活动、 间歇性全过程块状活动、 连续部分块状活动和间歇性部分块状 活动四种类型的活动。 条状活动可以分为间歇性条状活动、 离散型条状活动和重复性条状活 动三种类型的活动。 10、项目活动定义是确认和描述项目的特定活动。 活动定义过程识别处于工作分解结构最下 层，叫做工作包的可交付成果。 11、进度管理计划是项目管理计划的组成部分， 为编制、 监督和控制项目进度建立准则和明 确活动。绩效测量规则。需要规定用于绩效策测量的挣值管理规则或其他测量规则。 12、范围基准是经过批准的范围说明书、工作分解结构和相应的 WBS 词典，只有通过正是 的变更控制程序才能进行变更， 它被用作比较的基础。 范围基准是项目管理计划的组成部分， 包括以下内容：项目范围说明书、 WBS、WBS词典。 13、事业环境因素是指项目团队不能控制的， 将对项目产生影响、 限制或指令作用的各种条 件。事业环境因素包括以下几点：组织文化和结构、商业数据库中发布的商业信息、项目管 理信息系统。 14、组织过程资产是执行组织所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库。这些过程 资产包括执行组织所特有并使用的正式和非正式的计划、流程、政策、程序和知识库。 15、滚动式规划是一种迭代式规划技术。 16、常见的三种专家判断的形式： （1）专家个人意见集合法； （2