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部门经理的述职报告 部门经理的述职报告 6 篇 部门经理的述职报告 篇 1 尊敬的各位领导： 在集团公司领导的大力帮忙下，在各分公司的全面配合下，人力资源部全 体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力 资源管理制度建设 ; 把握人力资源动态，吸收优秀企业的人力资源管理思想和理 念，进行人力资源管理改革与创新，较好的完成了今年年初制定的各项任务和目 标，现将年工作的成绩和不足总结如下： 一、制度建设 合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度本部门规范 健全了各项管理制度：《劳动合同管理规定》、《入职离职程序》、《薪酬管理制 度》、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职，从绩效考核到批评处分，人力资 源部都按照文件的规定进行操作，采取就事不就人的原则，为员工带给服务的同 时，期望能到达各项工作的合法性和严肃性。此外，思考制订岗位职责表和岗位编 制明细表，明确每位员工的岗位职责，让员工清晰的明白自己的岗位职责、工作资 料、工作权限、必备的岗位技能等。 二、招聘工作 根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员， 20xx 年共招聘员工 1430人，其中硕士 3 人，本科 142人，大专 135 人，基本满足了各公司的用工需 求，改善了集团公司的人员结构，人员配置更加优