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成本合约部部门功能职责说明书 成本合约部部门功能职责说明书 成本合约部部门功能职责说明书 部 门 功 能 职 责 说 明 书 部门名称 成本合约部 部门编号 人力一致编 直接上司 总经理 / 副总经理 部门负责人 成本合约经理 部下部门 部门编制 实质在岗 2/ 组织编制 3 部门定位 一、部门组织架构图 安装造价员 成本合约经理 造价兼招标员 二、职责概括 三、部门职责描绘 成本管理： 成本策划： ①负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和估量； ②组织编制企业项目目标成本，并负责落实和监察； ③负责项目合约规划方案的编制； ④负责提出项目设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监察； ⑤组织拟订项目责任成本，并负责落实和监察。 ⑥参加项目方案论证阶段的工作，在项目可行性研究阶段进行项目成本估量； 成本信息管理： ①负责采集、 整理企业范围内的成真有关信息， 对项目成本科目进行分类和归集， 成立及保护企业成本信息 库； ②负责成立、完美企业资料设施价钱信息库； ③负责编制项目成本月报； ④负责规划并组织成立和保护企业成本管理系统； 成本动向管理： ①负责对项目的成本进行监控， 控制目标成本的非预期超支， 并对高出预期成本改动范围的状况启动预警程 序； ②负责采集、整理和录入项目动向成本，并进行汇总和剖析； ③辅助物质设施部对资料设施的认价