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京东网调查报告 篇一：京东商城电子商务分析报告 京东商城电子商务分析报告 小组成员：20XX5128049侯尊行 20XX5128050 贾巧兰 20XX5128051 张瑞丽 20XX5128053 熊萍 京东商城电子商务分析报告 摘要 京东商城作为一家大型电子商务网站，目前拥有 20XX 余万注册用户，1200多家供应商，在线销售图书音像、家用 电器、手机数码、电脑及配件、家居百货、等 12大类、数 万个品牌、70余万种商品，当下，京东商城已占据国内 B2C 网络零售市场份额 %连续12个季度蝉联行业头名。为此， 在这里我们将通过对京东商城整个商业网站的了解的基础 上，通过对其运营模式、盈利标的、以及其发展面临的问题 进行优劣势分析的基础上，研究当今电子商务发展形势及其 前景问题。 关键词：电子商务 运营模式盈利标的问题分析 一京东商城介绍 京东商城是刘强东于 1998年6月18日在北京市中关村 创办的电子商务公司。早期代理销售光磁产品，并快速发展 成为全国最具影响力的光磁产品代理商。 20XX年1月，京东 公司进入电子商务领域，创办“京东多媒体网。 20XX年6 月，京东启用全新域名并改版，自此，大家所熟悉的京东商 城正式诞生。6年来，京东商城以每年200%勺速度迅猛发展， 从一家年销售1000万的电子商务企业到 20XX年成为目前中 国最大的网络零售商，也是我国首家销售额突破 100亿的电 子商务企业。 据统计，京东商城目前拥有 20XX余万注册用户，1200 多家供应商，在线销售图书音像、家用电器、手机数码、电 脑及配件、家居百货、服饰鞋帽、个护化妆、礼品箱包、运 动健康、母婴玩具、食品饮料、机票充值等 12大类、数万 个品牌、70余万种商品，日订单处理量超过 15万，网站日 均浏览量超过3500万人次。当下，京东商城已占据国内 B2C 网络零售市场份额 %连续12个季度蝉联行业头名。 二京东商城运营模式 人们常说B2c网络零售的王者是京东！但为什么不是当 当网、卓越网、淘宝网、或者新浪商城？为此我们在了解当 前我国电子商务专业网站现状的基础上研究京东运营模式 的奥妙所在。 当前，电子商务专业网站模式主要有三种类型。 1、服 务型，以制造商品牌为主，如：京东商城、当当网、银泰网、 上品折扣等等。 2、平台型，采用 C2c模式，如：淘宝网等。3、网购品 牌型，以网络品牌为主，如：凡客诚品、麦包包、玛萨玛索、 梦芭莎等等，这些线上线下整合的网购品牌几乎占领了三大 门户网站广告费用的80%,其势汹汹。 在电子商务领域，从产业价值链的角度来看，以京东商 城为代表的强势渠道商拥有更及时的供应链资源，能更好的 实现其战略目标。 电子商务从本质上来看比较像是哑铃结构，一头是客户 端，另一头是服务器端，类似于传统商业领域的前台和后台。 6年来，京东商 城为了更好的满足消费者需求正逐步完善客户端，在库 房建设、物流体系、供应链管理上投入巨额资金，另一方面 则巩固其后端，在网络服务器和数据中心上加大投入。下面 将从三个方面来分析京东的运营模式。 1、滚动融资，筹备上市 京东商城已经实现了三轮融资。 第一轮，20XX年8月融 资1000万美元。第二轮，20XX年1月，融资2100万美元。 第三轮，20XX年5月融资亿美元，新资金中的 50%|等用于仓 储、配送、售后等综合服务能力的强化。三轮融资过后，刘 强东仍牢牢把持公司控股权。京东 9个董事席位中，刘强东 系占有5席，雄牛资本、本日资本、高甑资本和老虎基金各 占1席。在股份的投票权方面，刘强东个人的投票权亦超过 50% 京东商城20XX年的商品交易额超过 100亿元人民币， 并计划三年内达到 500亿元。有迹象显示，京东商城可能将 于20XX年赴美上市，希望通过 IPO筹资至少20亿美元。近 几年来，京东商城一直未能真正实现盈利，滚动增加的雄厚 资本有利保障了其持续经营和扩张。 2、客户端架构及运营模式 (1)供应链体系 对于零售行业来说，不断提高存货及现金的周转率才是 王道。沃尔玛通过自有卫星系统，把库存周转率控制在 30 天左右；苏宁和国美做到 40天；电子商务企业亚马逊是 7 天-10天；京东商城库存周转率为 10天。 京东商城牢牢把握供应链效率和成本控制两个要点，以 强大的 IT系统消化每天发生的实际订单数近 30万个，在线销 售的产品品类数万种，产品价格比线下零售店便宜 10犷 20%库存周转率为10天，做到与供货商现货现结。与此相 对，苏宁和国美的库存周转率为 40天左右，付账期为 112 天。因而，京东商城能向产业链上的供货商、终端客户提供 更多的价值空间。 京东商城的供应链主要有采购环节、销售环节、支付环 节和配送环节。 A:采购环节：京东商城所售产品都是正规进货渠道购