设备设施拆除和报废管理制度.docxVIP

设备设备拆掉和报废管理制度 设备设备拆掉和报废管理制度 设备设备拆掉和报废管理制度 设备设备撤掉和报废管理制度 一、目的 增强企业设备设备撤掉、 报废工作的管理， 保证撤掉报废工作安全有序地进行， 防备报废设备可能产生的职业危害， 拟订本制度。 二、范围 本制度合用于工艺改造或设备达不到使用要求， 需要撤掉的建、修建物、生产装置、设备、管线的撤掉和报废工作。 三、职责 〔 1〕综合办公室职责： ①安全工作由综合办公室一致管理； ②综合办公室、 生产部负责组织撤掉和报废的施工及安全管理工作； ③所在部门负责辅助或实行设备设备的撤掉；④特种设备及压力管线的撤掉和报废一定向特检所及市场 看管局申报审批后，方可撤掉及报废注销。 〔2〕生产设备使用部门的职责： ①提出需要撤掉的建、 修建物、生产装置和设备及管线申请； ②所有待撤掉的建筑物、 修建物及装置的四周场所进行全面 检查，并进行风险评估，针对存在风险制定事故营救方案， 与有关部门研究撤掉方案； ③对装置中的设备和管线进行转料、排压、冲洗；④通知综合办公室进行查验， 有关部门到现场办理 ?生产装 置 ( 设备 ) 撤掉作业证?； ⑤拟订撤掉方案，全程监控、 实行生产装置、 设备及管线撤掉的详细工作。 3〕生产设备撤掉施工部门〔企业〕的职责 依据拟订撤掉方案，施工部门 〔企业〕 的现场负责人与生产 装置〔设备〕使用部门进行施工现场交底， 落实详细任务和安全 举措、办理有关撤掉手续，实行 生产装置、设备及管线撤掉的详细工作。 4〕生产技术人员职责 ①审察需撤掉生产设备部门提出撤掉的生产装置、设备及管 线申请； ②对风险评估，制定风险事故营救方案进行审察 , 与有关部门研究拟订撤掉方案，控制撤掉进度。 〔5〕动力维修部的职责 ①对需要撤掉的建、 修建物的风险评估和制定风险事故营救方案进行审察，与有关部门研究拟订撤掉方案； ②现场办理?生产装置〔设备〕撤掉作业证? ，全程监控施工现场履行撤掉方案状况； ③审察撤掉生产装置〔设备〕 的明细表盒设备状况表， 掌握撤掉装置〔设备〕的完满状况，确立撤掉装置〔设备〕的寄存地 点； ④对需要报废的设备实时按上司规定的程序办理报废手续，对可使用的设备实时办理转移手续。 〔6〕财务部职责 ①对撤掉装置〔设备〕 实时的做好财务办理， 向上司主管部门上报需报废撤掉装置〔设备〕申请，详细办理的报废手续； ②经同意注销固定财产并实时通知使用部门。 四、管理规定 1〕生产设备的撤掉、报废由使用部门填写申请表，报生产部，由生产部审察后报企业领导同意方可。 2〕撤掉和报废前，由综合办公室组织生产设备所在部门对撤掉作业活动进行风险剖析， 依据风险评论的结果拟订撤掉方案和控制举措，经企业领导同意前面可实行。 3〕在撤掉生产设备时，假如容器、设备和管道内仍有危险化学品的，应先冲洗洁净，查收合格前面可报废。 4〕撤掉报废现场由详细实行单位指定安全管理人负责安全看管，并固守岗位。 5〕撤掉、报废方案同意后，工程负责人应将施工中的安全防备举措见告施工人员，并严格依据撤掉方案履行。 6〕撤掉施工时，一定在工程负责人一致指挥下进行。 7〕撤掉施工前，一定按规定办理各样安全操作票证，经安环科教育查核后，方可施工。 8〕撤掉工程，应按自上而下，先外后里的次序进行。禁 止数层同时撤掉， 未撤掉局部应保持牢固， 不准用挖空或推倒的方法撤掉。 9〕撤掉物品禁止自上而下投掷，要求用吊运温顺槽流放的方法，并实时清理运出。 10〕撤掉和报废生产设备，有关电器、仪表方面的操作，一定由电器、仪表车间确认同行时，方可施工。 11〕撤掉、报废现场按规定设置必定数目消防栓和消防设 施。 12〕撤掉生产设备，需爆破作业，一定提出爆破方案。征得综合办公室及当地公安机关同意。 撤掉部门： 待撤掉设备名称 / 编号 参加撤掉人员名 单 风险剖析 作业人员不清理现场危 状况 存在危险化学品 系统未完全隔断 监护缺少  撤掉设备方案及方案 编制方案日期： 撤掉时间方案 安全举措 险 作业前一定进行安全教育 冲洗、置换至剖析合格 连结的所有阀门封闭，必需时使 用盲板或撤掉一段管道隔断指派专人监护，并固守岗位  编号： 选项合格打√ 切断需设备电源，并经启动复查 存在运行设备 确认无电后，在电源开关处挂上 撤掉器械不切合安全要 求 检测资料、用具、设备一定安全 可 靠 行走设备不切合安全要 求 对现场的爬梯、栏杆、平台、盖 板 等进行检查，保证安全靠谱 使用挪动式电气工〔器〕 具配有漏电保护装置 场所有危险品或其余影 响将现场的易燃易爆物品、 阻碍 物、 安全的杂物 油污、积水、荒弃物等杂物 清理 现场存在坑、井、沟等 需进行高处、动火、破土、 断路、吊装、进入设备内 等 撤掉方案 生产车间建议 安环科建议 企业负责人