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欢迎新同事！ 品管部培训提纲01 文件编号：JN/Q20-0901 主讲课题：质量管理与意识 1.质量管理的演变史 2.质量（品质）定义与特性 3.员工的品质意识 自 中国最庞大的资料库下载 4.品质管理的四个步骤 5.品质各个控制流程的定义与控制方法 6.纠正预防措施的目的、来源和执行 7.QC七大手法的简介 8.品质案例说明 9.品质漫画赏鉴 质量管理的演变史  质量管理发展到今天，主要经历了以下五个阶段。  第一阶段：操作者控制阶段  在18世纪以前，由于产品生产的组织形式主要是手工作坊，产品从投入到产出所有工 序的制作，都是由一个人来完成,因此产品质量的优劣也就由一个人负责控制。  第二阶段：班组长控制阶段  在19世纪,特别是工业化革命以后,生产方式逐渐变成由多数人集中在一起作业，以一 个组或班为生产单位，所以整个班组的产品质量主要由班组长负责。  第三阶段:检验员控制阶段 一战后,由于工厂管理工作的日益复杂，班组长的精力基本放在组织生产、提高效率  自 中国最庞大的资料库下载 上，已很难兼管品质，因此设置了专职的品质检验员，来协助班组长工作，专门负责产 品质量控制。  第四阶段：统计控制阶段  利用统计手段进行品质控制，是美国管理学家W.A.SHEWART在1924年提出的，通 过统计数据绘制成控制图来描述抽样结果，并判定批量产品的质量状况。  第五