中层以上领导培训计划.docxVIP

精品 精品 - -可编辑- 精品 精品 - 可编辑 - - 可编辑 - 中层以上领导提升培训计划 一、培训目的： 希望通过培训使中层以上管理者提升管理能力，帮助 中层管理人员明确角色定位和技能要求，通过培训提高分析 问题与解决问题的能力，让他们在自己的岗位上得到充分的 发挥，为企业的发展做出更大的贡献。 二、 培训概况 、培训方式：由公司中层以上领导轮流准备培训主题与教 材，并针对所组织内容进行讲授，传授大家知识技能的同时 提升领导的个人魅力。 （授课人需提前两周将授课主题报送 人力资源部，授课人名单见实施办法） 。 、培训时间安排：培训每周一次，每次 40 分钟，具体时间 暂定为每周五下午 14 ： 00—— 14:40 。 3、培训对象：公司中层以上领导干部 4、培训地点：办公楼三楼培训室 三、培训要求 1 、考勤：参加培训人员不得无故缺席，不能参与者需向人 力资源部请假； 2、考核安排：每次培训均有考核，成绩及出勤情况每周以 通知形式公布到 OA 上。 四、培训内容：可自主选定培训主题，也可参照下表进行定 向。 培训主题 可选方向 人格魅力的训练 幽默的力量 人格的力量征服世界 信任的力量 培养高尚的人格 展示魅力的利器一一好口才 如何做一个有涵养的领导者 做一个有耐性的领导者 换个有风度的解决办法 有意志力的训练 培养和改善息忐力 的训练 天下最难挽的是信誉 信誉就是灵魂 如何吸收与利用知识训练 文化素质的较量 不断学习才能积累力量 领导者必须具备纵向专业知 识 拥有更广泛的横向知识 领导者应具备的道德素质训 练 有道德力能成功 领导者应以大局为重的素质 训练 把握全局的重要性 立足整体，通观全局 高瞻远瞩，规划全局 抓住中心，统筹全局 领导者应具备的素质 制胜的勇气 培养合格的接班人 领导者应具备的用人能力训 练 知人方能用人 用人所长与用人所短 领导者的决策能力训练 尊重客观事实是决策之本 当机立断不等于一了百了 备注：1、每课时40分钟，每周进行1课时； 2、每个课程结束，请各中层干部挖掘自身案例结合 本次培训内容，写一份培训感悟，每周一上交到人力资源部, 计入培训考核成绩。 五、培训考核 员工培训是培育和形成共同价值观、增强凝聚力的关键 性工作，是激励员工工作积极性的有效措施，是建立学习型 团队的最佳手段。通过培训各位领导掌握的知识及技能是岗 位必备的能力，对于公司安排的提升计划，希望大家认真对 待，培训期间对于多次缺勤，考核成绩不达标者，将对其岗 位进行重新评估，相信培训期间成绩优异的学员也会有一个 广阔的晋升空间。 具体考核办法： 每次由勤占总成绩的 20% ; 每课时的课堂表现占总成绩的 20% ; 培训内容总结占总成绩的 60% ; 授课人每次授课加 20%成绩。 六、授课奖励机制 为了激励大家积极参与培训讲授工作， 现提由授课奖 励机制如下： 每节课基本补贴基数 200元乘以大家为讲课内容进 行评分的百分比, 每课时补贴200 每课时补贴 200元X听课者的平均评分 100 以下为评分表: 评分项目 语言表达 （20 分） 课堂气氛 （20 分） 内容实用性 （30 分） 准备充分度 （30 分） 总分 得分 注：（不记名评分，每节课结束即评分完毕上交，每人限评一张） 最后，希望各位领导重视本培训，认真对待，人力资源 部随时欢迎各位领导能提由宝贵意见，我们会认真考虑并及 时改进。