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人力资源管理作业参考资料答案 人力资源管理作业参考资料答案 人力资源管理作业参考资料答案 电大人力资源管理本科形成性核查册答案 作业 1 一、苏澳玻璃企业的人力资源管理规划 答案：一个组织特别是企业要保持生计或发展，拥有合格、高效的人员结构，就必定进行人力资源规划 , 拟定出相应的人力资源战略。人力资源计划是指展望未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而供给人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。在拟定人力资源战略规划时，需要确定完成组织目标所需要的人员数量和种类，所以需要收集和解析各种信息而且展望人力资源的有效供给和未来的需求。在确定所需人员种类和数量今后，人力资源管理人员就可以着手拟定战略计划，采用各种措施以获取所需要的人力资源。 苏澳企业特地组织力量对企业的管理人员和专业人员的需求进行解析展望，以此结果作为企业人力资源规划的基础，同时也作为直线管理人员拟定行动方案的基础。这充分说了然人力资源需求展望的重要性。同时要求企业管理人员在十四个方面对人员管理情况作出科学、详尽的展望、解析，为企业的职工招聘、职位安排打下了优异的工作基础。 二、华为的人力资源系统基础 工作解析又称职务解析是对某一企事业单位内部各自岗位工作地解析，即解析者采用科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作地结构要素及其互有关系进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。 工作解析在人力资源的开发与管理过程中拥有十分重要的意义。（ 1）它是整个人事管理科学化的基础。（ 2）它是提升现实社会生产力的需要。（ 3）它是企业现代化管理的客观要求。（ 4）它有助于工作测评、人员测评以及定员定额。 华为企业在此方面所做的工作主若是依照企业转型的本质，重新确定设置什么样的工作岗位，用什么样的人，用人做什么样的事情这样的工作解析和人力资源解析和展望的工作，尔后在此基础进步行人员招聘、职位安排、核查等工作，获取了优异的收效。充分说了然工作解析在企业发展中的重要作用。 作业 2 北京某 IT 企业的人力资源招聘工作 1，在本谈论中自己的个人见解： 答：第一金益康企业有着正确的人力资源管理见解，把人员甄选的工作能视为企业生计并发展壮大的根本。这种见解能够合适现代企业的发展趋势。金益康 1/10 企业没有盲目进行招聘，而是在招聘以前认识岗位需求，解析岗位设计，做好招聘方案。有针对性设题：依照岗位特点设计面试卷目。 2，自己的个人见解是： 答：金益康企业明确甄选目标，经过认识以前做的岗位需求来合理安排招聘渠道。有效认识面试人员的兴趣爱好，找好兴趣爱好与本质工作的重合点，举具 体爱好的事例，对面试人员进行爱好的细节认识。 3，自己的见解： 答：金益康企业在招聘以前认识岗位需求，解析岗位设计，做好招聘方案。明确甄选目标：经过认识以前做的岗位需求来合理安排招聘渠道。复试的合理形式安排，经过当面的沟通认识面试人员的就业态度，便于更认真的做人员甄选。对所有的企业来说招聘是人力资源特别重要的一环，所有的企业人力资源开头的环节，为笔试、面试、甄选等。面试都有方法可循，在面试以前要拟定一套慎重的方法、确定认真的方案、包括人员需求、岗位设计、岗位要求、还要明确目的，为哪个部门找，做什么职位等，对职位进行分类，以用试考，重点考技术，基本素质，防范照本宣科，针对招聘的职位的特点。到招聘现场要在以前做好工作，每个阶段的人员安排都要认真的计划，设计面试卷目，看似简单，但特别重要，有些题目比较简单经常不能够看出应聘者本质信息，能够运用好多方法，换个角度问问题，就能获取自己想知道的东西。由此得出设计一整套的慎重科学的面试方法关于企业的招聘职工是特别重要的。 4，自己的见解： 答：金益康企业对面试者初试的安排 ( 主要目的是突出重点 ) ，合理安排面试程序，以保证面试工作各阶段的顺利进行。明确合理的经营目标。要在目标的认 同上凝聚在一起，形成刚毅的团队，以激励人们团结奋进。所以，我们要有导向明确、科学合理的目标，把经营目标、战略、经营见解，融入每个职工脑筋中，成为职工的共识。为此，我们必定把目标进行分解，使每一部门、每一个人都知道自己肩负的责任和应做出的贡献，把每一部门、每一个人的工作与企业总目标亲密结合在一起。关于这样的环节人力资源的管理是很重要的，在招聘工作中要确定一个认真的方案，有针对性设题：依照岗位特点设计面试卷目。能够经过几个人的形式进行面试，在早先要做好沟通的工作，人员详尽的安排，面试的题目、面试的重点、基本的素质能力、测评等，设计核查方法：把以用设考形式作为核查的基础，最大限度的使职位需求和面试人员的重合。经过这样的形势，能够多层次的认识每一名面试人员的业余爱好，兴趣爱好和个人的素质修养，这样是对职工整体形象的进行认真的认识