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市级公立医院管理人员职业化分析（医院管理资料） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“商务礼仪”的参考范文。 属性： F-01H6Z8，doc格式，正文15662字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为资料范文、管理资料、医院管理资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：市级公立医院管理人员职业化分析 2 一、市级公立医院管理人员职业化现状 2 二、市级公立医院管理人员职业化发展措施 3 文2：公立医院管理人员职业化的现状探析 5 1资料与方法 6 2．1管理人员所占比重 6 2．2管理人员的年龄构成 6 2．3管理人员的学历和专业构成 6 2．4管理人员的职称构成 6 2．5管理人员的岗位分布 7 3．1管理队伍结构相对合理 7 3．2管理人员培训机制有待完善 7 3．3管理人员晋升平台有待完善 8 3．4管理人员专业化程度有待提高 8 4管理人员职业化发展的探索 8 4．1明确定位和职业生涯发展规划 9 4．2健全绩效考核和激励机制 9 4．3加强培训体系建设 10 4．4引进高层次管理人才 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 市级公立医院管理人员职业化分析（医院管理资料） 文1：市级公立医院管理人员职业化分析 随着分级诊疗政策的推进，互联网医疗等得到了前所未有的发展，医院的经营管理环境也出现了很大变化，推动管理人员职业化发展，能够帮助医院更好地适应内部和外部环境的改变，实现自身的精益化发展。但是从目前来看，不少公立医院管理人员的职业化水平不高，无法很好地适应新时期医院发展的新要求，需要医院领导高度重视，切实做好相应的教育培训工作，促进管理人员职业化水平的提高。 一、市级公立医院管理人员职业化现状 以某市级公立医院为例进行分析研究，医院中管理人员占在职员工总数的%，平均年龄42岁，其中30岁以下管理人员占比%，40岁以上管理人员占比%。对管理人员的学历水平和专业构成进行分析，大专学历占据了管理人员总数%，本科学历占比%，硕士以上学位占比%。对其管理人员的职业化状况进行分析，主要体现在以下几个方面。1.管理队伍整体结构相对合理。结合上述分析可知，该市级公立医院中，管理队伍的整体结构相对合理，高学历管理人员占比较大，不过从管理层的年龄结构分析，不少管理人员在管理中坚持事务性管理和被动管理，而且很多都是从医疗、护理岗位转岗，本身的知识结构与岗位任职要求不匹配，无法很好地适应医院管理的要求，需要对管理人员的角色意识进行强化。2.管理人员培训机制不够完善。针对医院管理人员缺乏管理类学历背景的情况，应该做好系统全面的培训工作，帮助其完善管理知识结构，提升管理实践能力。但是从目前来看，不少医院对于管理人员的培训不够重视，没有能够形成完善的培训机制，医院领导在员工培训中更多地强调对卫生技术人员的培训，管理人员培训不足，很多人甚至从来都没有参加过任何系统培训，只能在工作中逐步摸索，管理效能受到了很大限制。3.管理人员职业水平有待提高。当前，公立医院的管理人员大致可以分为两种，一种是从临床工作岗位转岗而来，管理人员的年龄较大，没有经过专业化的管理技能培训；另一种则是具备管理类学历的应届毕业生。两相对比，前者占比更大，具备丰富的临床工作经验，能够从容应对临床工作中的各种问题，不过缺乏系统性的管理培训，因此在管理中主要依靠经验，后者则具备较强的管理专业背景，拥有丰富的管理知识，但是缺乏临床工作经验。任何一方面能力的欠缺，都会对管理人员的职业水平造成影响，尤其是在进行医疗资源协调、医疗管理业务处理的过程中，很容易出现相应的问题。4.管理人员激励机制严重欠缺。在现代化管理中，激励是精髓也是重要保障，能够激发管理人员的内在潜力，调动其对于自身工作的积极性。完善的激励机制形成后，能够通过内在作用，影响组织的发展。而从目前来看，很多医院管理人员都将自身的工作看作是常规事务性工作，认为只要将领导安排的任务完成，为临床工作人员提供服务即可，并没有关注医院的长远发展，也缺乏对于业务钻研的动力。同时，不少医院缺乏对于管理人员的考核奖励机制，而且由于管理工作缺乏有效的量化标准，奖金的分配难以与工作业绩挂钩，激励效果差，无法提升医院管理的效率和质量。 二、市级公立医院管理人员职业化发展措施 市级公立医院的管理体制会在很大程度上影响管理人员的职业化发展，而相关调查显示，不少医院在发展过程中，都存在着相似的困惑。面对医院管理人员的职业化发展状况，医院需要采取切实可行的措