有效激励员工技巧.pptxVIP

授课目的：;2;3;4;5;激 励;7;8;9;10;11;第二讲 ：鼓励式-----管理模式;13;这三个难题都跟企业的人力资源管理有关，都属于企业鼓励机制方面的问题。 因此，如何建立有效的鼓励机制，已经成为当前困扰企业的最大问题。 【案例】 英国有一家著名的长寿公司俱乐部，申请参加该俱乐部的企业寿命必须要超过300年。这家俱乐部成员的惟一共同点， 就是这些企业都能跟随时代造就出符合时代要求的鼓励机制，从而使企业具有高度的敏感性。 这种敏感性包括对外部市场变化的高度敏感，对企业内部管理的高度敏感，对企业开展技术的高度敏感， 内部控制的高度敏感和对人才吸引的高度敏感。正是企业的高度敏感性塑造了企业的百年老店。;2、企业的敏感性来自哪里？ 就来自鼓励制度带来的企业活力。一家企业如何采取全新的鼓励机制雇佣优秀的员工，发挥他们的优势呢？ 世界著名的经理人韦尔奇给出的答案是：要搞好一家企业，关键是要给20%表现优秀的员工不断地加薪及鼓励，而不断地淘汰企业里表现较差的10%的员工。只要企业的最高决策层能做到这一点，企业肯定就能办好。;．提高企业经理人的自身素质;．建立科学的绩效考评体系 为了分清优秀员工和较差的员工，科学的方法还是要建立科学的绩效考评体系， 一定要把绩效考评、待遇薪酬和员工的利益紧密联系起来，这是鼓励机制中的核心内容。 ? ．领导要敢于用人 韦尔奇上面所说的对员工的管理方法，实质上是一个动态的过程。 企业管理惟一的目的就是用好人才，淘汰庸才，运用的好坏关键是要看企业领导人的素质和气魄。 要敢于驾驭人才。大胆启用有缺点的人才，不要中庸管理;曹操手下的人才;高工资鼓励方式有效吗？ 民营企业老板张总最近实在是苦恼。他给每位员工每个月开支3000元钱，算是当地的高工资了。可是员工还是发牢骚，工作热情也不高。这是怎么回事呢？ 这家企业确实是在有些方面没有做好，虽然3000元钱在当地是很高的工资，但是始终只是一个静态的数字。3000元钱一次发完和渐次发下去的效果是大不相同的。如果把3000元钱工资和绩效挂起钩来，员工的积极性就会高涨起来。因此，鼓励机制的关键是科学的薪酬管理方式如何与绩效挂钩。;鼓励机制需要领导人带着完善和创新;5、高绩效鼓励式人力资源管理模式;企业决策层的领导风格和对员工人性的假设，〔企业决策层的价值观〕决定了-------这家企业的人力资源管理模式，而企业的人力资源管理模式决定了--------员工的心态；员工的心态又决定了------产品的质量及速度-----产品的质量及速度又决定了企业的命运，决定了企业是长盛还是衰败。;人性的假设;如果采取的人力资源管理模式是以自我为中心的非理性的家族式管理，这种管理就会导致一种自闭的、自危的后果。企业最终将导致失败。 反之，如果企业的主要领导认为员工是一个活的主体，是能够激发的，是有自尊的，是能够在为了公司利益的做出奉献的，这时候主要领导人建立的人力资源管理模式就是以人为中心的、理性化的团队管理模式。强调团队精神，又使员工的整体心理表现是开放的、愉悦的，从而具有创新精神，给企业带来最终的繁荣。;25;26;27;王永庆的台塑-----严谨的法制管理； 蒙牛的人性管理; 海尔的日清日高；精细化管理; ;3．高绩效鼓励式人力资源管理模式 高绩效鼓励式人力资源管理模式分三个层次： ◆激活员工 给员工以动力和压力，大的压力一定要与大的动力相配合。 但是如果没有动力，员工也不会去承受压力。 要注意的是被激活的员工要有必要的规章制度来约束他们。 所谓“必要〞，就是在条件不成熟的时候，可以先不设置有关规章制度。;◆目标绩效薪酬模块的应用 在既有压力又有动力的情况下，要在鼓励体系中参加科学的目标管理、绩效管理和薪酬管理模块。 确定员工的工作目标，建立科学的绩效管理体系，对员工的工作考评要本着公正、公平和公开的原那么；把薪酬和员工绩效挂钩，多劳多得。 员工做得越多越快钱越少?信不信？ 案例：赖生的电子厂，计时，没做完加班有加班费；;如果时间和精力有限，对于这个模式的实施有个简便的做法。具体说来： 第一个层次是职位分析， 第二个层次是绩效考评， 第三个层次是薪酬管理。 员工易流走，新产品带技术，创造对手；? 粤海西餐---内部关键员工持股;1.鼓励的信号;鼓励的信号;2.了解你鼓励对象的需求.;3. 多数人的个人目标都是与组织目标相矛盾的，必须用强制、惩罚的方法，才能迫使他们为到达组织的目标而工作。 4.多数人干工作都是为了满足根本的需要，只有金钱和地位 才能鼓励他们工作。 5. 能够自己鼓励自己，能够克制感情冲动的人，这些人太少.;上司与下属对鼓励的不同看法;上司与下属对鼓励的不同看法;人类需要层次〔马斯洛〕;39;·人的需求划分为5个或7个层次；