有效授权激励和辅导培训课件.pptxVIP

有效授权、鼓励和辅导;一、管理的角色变迁;;;三、下属情境的变迁;四、领导角色的特质;一、领导授权;二、授权带来的变革;三、授权障碍;四、授权过程的误区;一、授权中上司必须防止;二、授权类型;三、授权步骤;四、授权的过程监督;我的需求就是你的 鼓励就是承诺 刚性 交易 替代改善 替代沟通 马太效应 伪公平 过分透视和过分模糊 ;公平、公开、公正原那么 因需原那么 因人原那么 准确原那么 愿景原那么 适度原那么;目标定律 持续定律 准确定律 认同定律 参与定律 竞争定律 归属定律 柔性定律 ;何谓“情境〞 角色权变 下属权变 组织权变 能力权变 心理权变;案例： 下属成熟度和准备度的评估和使用;;四、基于性格行为和敏感度的鼓励策略; ;;;一、Q12和辅导的需求;员工敬业阶梯：上司管理和员工旅程的目视化途径;;二、辅导的目标;三、辅导的内容;;Visual;有效辅导的原那么及技巧;;;;凡墙都是门;演讲完毕，谢谢观看！