有效激励方法分析.pptxVIP

了解需求和动机， 创造环境 培养职员，赢得忠诚 保持士气 鼓励方式 提 纲 因为什么又重新振作起来？ 我参加阿凡提后最得意的时候做了哪些事？ 迄今为止最失 意的时候做了些什么事？ 练习一 除了钱，还想得到什么？ 如何激发员工动机，刺激他们？ -----------了解需求动机创造环境 ？ -----------了解需求动机创造环境 根本生理需求 平安感 归属感 成就感 自我实现 马斯洛需求层次论 -----------了解需求动机创造环境 赫兹伯格双因素论 保健因素 鼓励因素 -----------了解需求动机创造环境 四类需求划分 系统类 工作类 成绩类 人际关系类 -----------了解需求动机创造环境 四类需求划分 系统类 工作类 成绩类 人际关系类 〔企业才有控制权和影响力〕 管理人员可以 施加影响的 ---------了解需求动机创造环境 创造激发员工动机的环境 环境 动机 问题：你能否塑造员工的动机？ -----------了解需求动机创造环境 -----------培养职员，赢得忠诚 目标 合作 细分目标 提供帮助 授权 要求反响 控制 不断要求改进 指导监督 鼓励 树立典范 -----------培养职员，赢得忠诚 公平 守信 不发脾气 不轻易作决定 乐观 赞扬成绩 宽容 勇于承担责任 制造信任的气氛 帮助员工提高 认同好表现 -----------培养职员，赢得忠诚 优秀领导人员的十二项品质 以身作那么 展望未来 善于交流 赢得信任 保持冷静 欢送建设性的异议 职业态度 善于化繁为简 支持群众观点 乐于助人 出色的执行者 严禁内部相互倾轧 -----------保持高昂的士气 发现并消除低落 提前解决问题 阻止低落蔓延 确保已解决问题不再制造麻烦 -----------保持高昂的士气 -----------保持高昂的士气 总结 积极期望 设定目标 肯定反响 提供方便 关心职员 否认反响 提供信息 参与管理 苛求非难 新奇奖励 双向交流 支持下属 总结 书面命令监督 坚持下属应效仿自己 嫉妒和倾扎 轻易给员工提供答案 演讲完毕，谢谢观看！