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创业 Entrepreneurship 企业成长管理 第一页，共16页 10.1 企业成长的规律 企业生命周期理论认为，如同人的寿命一样，企业的创建成长过程也存在生命周期规律，一般要经过培育期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段，有一个从产生到消亡的过程。 * 第二页，共16页 * 葛雷纳的企业成长模型 企业成长的五阶段 推动企业成长的动力与阻碍企业成长的阻力相互作用，往往推动企业在现阶段成长的动力又是阻碍企业在下一阶段进一步成长的最大障碍。 第三页，共16页 爱迪思的十阶段成长模型 爱迪思的企业生命周期模型 * 第四页，共16页 时 期 特 点 孕育期 企业尚未诞生，仅仅是一种创业的意图 婴儿期 行动导向，机会驱动。因此，缺乏规章制度和经营方针；表现不稳定；易受挫折；管理工作受危机左右；不存在授权，管理上唱的是独角戏；创业者成为企业生存的关键因素。 学步期 企业已经克服了现金入不敷出的困难局面，销售节节上升，企业表现出快速成长的势头。但企业仍是机会优先，被动的销售导向，缺乏连续性和重点，因人设事……。 青春期 企业得以脱离创业者的影响，并借助职权的授予、领导风格的改变和企业目标的替换而再生。“老人”与新来者之间、创业者与专业管理人员之间、创业者与公司之间、集体目标与个人目标之间的冲突是这一时期的主要问题。 盛年期 企业的制度和组织结构能够充分发挥作用；视野的开拓与创造力的发