企业战略与运作战略.pptVIP

八、内部环境分析 通过企业内部环境分析，目的是要找出企业自身的优势与劣势。 第二十八页，共64页 九、SWOT分析法 SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的常用方法。这里： S是指企业内部的优势(Strengths)， W是指企业内部的劣势(Weaknesses)， O是指企业外部环境的机会(Opportunities)， T是指企业外部环境的威胁(Threats)。 第二十九页，共64页 SWOT分析法的应用步骤： 第一步：客观分析公司的优势与劣势，并列举出主要的； 第二步：全面分析公司所处环境中的当前或将来可能出现的机会或威胁，并列举出主要的； 第三步：建立SWOT矩阵； 第四步：选择合适的总体战略，并分别制定SO战略、WO战略、ST战略、WT战略。 九、SWOT分析法 案例：东风风神的的SWOT分析矩阵（见下图） 第三十页，共64页 内部环境 竞争战略 外部因素 优势(Strength) ①公司管理规范，战略目标明确 ②“东风”品牌，有良好的社会声誉 ③有东风汽车公司强有力的技术支持 ④创造了具有特色的汽车营销模式