企业战略实施与控制.pptVIP

五、战略管理四方式 自由企业家式管理 合作式管理 混乱式管理 木偶式管理 战略管理的方式 高 层 经 理 的 参 与 程 度 高 低 * 第二十九页，共55页 1、混乱式管理 指企业的董事会和高层经理都不重视和参与企业的战略管理。 2、自由企业家式的管理 指企业的战略管理工作完全由企业高层经理负责，董事会根本不参与。 3、木偶式管理 指企业的董事会完全掌握了企业的重大决策权，而企业高层经理只能惟命是从。 4、合作式管理 指企业的董事会和高层经理都积极参与企业战略管理，并且在这一过程中积极合作。 * 第三十页，共55页 六、战略实施成功的五要素 1、始终如一的顾客取向 2、持续的改善 3、员工的整体性 4、理念和价值 5、执行的坚决性 * 第三十一页，共55页 1、始终如一的顾客取向 ①专业化； ②集中精力； ③高质量； ④制造一次性效果，避免可替换性； ⑤快速适应； ⑥国际化； ⑦制造可见的能力。 * 第三十二页，共55页 2、持续的改善 ①小步前进——积少成多； ②在工作小组中寻找问题答案； ③系统地使用创造性的想法； ④学习热爱错误； ⑤学习遗忘； ⑥让全体员工进行市场研究。 * 第三十三页，共55页 3、员工的整体性 ①网络化组织； ②取消等级制度，制造扁平结构； ③树立个人责任心； ④集体领导； ⑤制造信息纽带； ⑥倾听／赞扬/认可； ⑦拿出些时间给员工；