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5.2.1 制定战略 战略分析 评价企业的实力和弱点，分析战略环境的机遇与风险，形成战略分析报告。 战略规划设计 确定企业的战略任务和战略目标，制定战略方针和战略措施，明确战略步骤和战略重点，并提出多种可供选择的战略规划方案等。 战略规划抉择 根据战略目标的要求，择优选择一个方案作为企业的战略规划，并对其财务进行预算。 第二十九页，共72页 5.2.2 战略实施 结构 structure 战略 strategy 技能 skills 人员 staff 体制 systems 风格 style 共同价值观 Shared values 图 麦肯锡7S模型 第三十页，共72页 战略实施的一般过程 诊断战略问题 分解战略目标 调整组织结构 配置战略资源 考核与激励 过程领导 第三十一页，共72页 5.2.3 战略控制 战略控制是指在战略方案实施过程中，为了保证按战略方案的要求进行经营而对实施活动所采取的评审、信息反馈和纠正措施等一系列活动。 战略控制的程序 确定目标 确定衡量工作成果的标准 建立报告和通信等控制系统 审查结果 采取纠正措施 第三十二页，共72页 5.2.3 战略控制 应注意的问题 战略控制应具有前瞻性 战略控制应采用例外原则 战略控制应有伸缩性 战略控制应考虑组织特征 第三十三页，共72页 5.2.4 战略选择 企业竞争战略要解决的两个核心问题 如何选择企业经营的行业 如何