企业战略定位讲解.pptVIP

1.2.1 战略的概念 《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。” 《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。” 毛奇（德国著名军事战略家）：“战略是一位统帅为达到赋予他的预定目的而对自己手中掌握的工具所进行的实际运用。” 毛泽东：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西” 第六十二页，共90页 教科书对战略的定义 定义1：“战略就是企业为了收益而制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划”（Wright et al., 1992）。（欧美大部分标准教科书的战略定义） 定义2：“战略主要涉及组织的远期发展方向和范围，理想情况下，它应使资源与变化的环境，尤其是它的市场、消费者或客户相匹配，以便达到所有者的预期希望”（Johnson and Scholes, 1993）。 定义3（《经济学家》的定义）：战略必须解决两个基本问题：“你的目标是什么？”，“你想如何实现你的目标？”（“Making Strategy”, The Economist, March, 1997） 第六十三页，共90页 企业哲学的构成 由处理企业经营过程中的各种关系的指导思想、基本观点和行为准则构成,主要通过企业对外界环境和内部环境的态度来体现: 与国家、社会；顾客、竞争对手、供应商、销售网络；雇员、股东、经营管理者 Sample松下电器的经营哲学 纲领：作