企业战略管理 (2).pptVIP

3. 企业发展战略的探讨 3.1 发展的方向 原 新 原 渗透经营 产品开发 新 市场开拓 多元经营 市 场 领 域 产 品 领 域 返回 第二十九页，共48页 3.2 发展的速度 认清自己，决不迷失自己。 “我是谁，我希望是谁，我应该是谁” 可持续的发展速度，不做“巨婴型”企业。 3.3 发展的力度 后劲： 机会 人才 技术 产品 牵引力： 人员 服务 利润 人力资本 知识资本 的增值 财务资本的增值 〉 返回 第三十页，共48页 企业重组战略的探讨 4.1 企业的整体重组 橄榄型企业 哑铃型企业 4.2 企业的过程重组 敏捷制造企业涵义： 在不可预测环境中，具有生存和发展能力的企业。 敏捷制造企业特征。 返回 第三十一页，共48页 5. 企业转移战略的探讨 5.1 战略转移的两大动因 外部环境 行业衰退 过度竞争 现有资源的不适宜 现有资源的富余 内部条件 返回 第三十二页，共48页 5.2 战略转移的类型与形式 服务对象转移 同时 着重 全力 满足新服务对象。 暂不 逐步 迅速 舍弃原服务对象， 市场领域转移 　□ 　□ 　□ 开发新市场。 　△ 　△ 　△ 舍弃原市场， 经营领域转移 　□ 　□ 　□ 拓展新行业。 　△ 　△ 　△ 舍弃原行业， 返回 第三十三