费用控制及报销管理制度.pdfVIP

精心打造 ×××××××公司 管理制度 ×××××××有限公司 费用控制及报销管理具体实施细则 二零一八年七月一日发布 二零一八年七月一日实施 1 未来 精心打造 ××××××有限公司 财务部 发 前 言 为贯切实施《×××××有限公司管理制度》现发布此实施细则，请各部 门遵照执行。 本规定是由财务部提出；1 版 1 次修订。 本规定是财务部门归口管理。 批 准： 审 核： 编 制： 2 未来 精心打造 二0一八年七月一日 目 录 第一章 总则 .4 第二章 费用管理的范围、内容和职责划分 ... 4-5 第三章 费用开支标准和管理权限... . .. .. .. 5-9 第四章 报账审批程序和方法 9-10 第五章 附则 10 附件一 11-12 附件二 ... ...13 3 未来 精心打造 费用控制及报销管理办法实施草案 第一章 总 则 第一条 为加强财务管理、严控费用支出、提高资金使用效益、确保各项 业务工作正常有序运转，特制订本办法，各部门职员必须严格遵照执行。 第二条 本办法所指费用是指与经营有关，但不直接进入产品成本的业 务管理费用，具体内容以第五条为准。 第三条 费用管理原则： 1、分块控制。对各类费用按其性质和用途分别归口相关部门控制和管 理，财务部门除归口管理的部分外，对整个公司的费用实行管理、控制和监督。 2、量入为出。各部门的费用使用必须坚持量入为出原则，做到有计划地 安排和节约使用，不得预支费用。 3、真实有效。费用开支必须真实，严禁弄虚作假、虚报冒领。 4、有序运转。费用开支要优先保证各项业务工作的正常有序运转，不能 因控制费用而影响经营和工作的展开。 第二章 费用管理的范围、内容和职责划分 第四条 适用范围 本办法适用于本公司所有职员。 第五条 费用管理内容 1、办公费。指与办公有关的各种办公用品和办公设备费用。 2、车辆费。 包括车辆购置、维修、保险、油料费、年检费、过桥、过路 4 未来 精心打造 费、驾驶员补助等。 3、修理费。指各种固定资产、低值易耗品修理所发生的费用。 4、业务招待费。包括为开展业务活动所需的各种餐费、住宿费、交通费、 娱乐费、烟酒费、物资馈赠、各种协调费等。 5、业务宣传费。包括各种广告支出、媒体宣