《熵减》读后感1500字.docVIP

什么是熵减？ “熵”是德国物理学家鲁道夫 1850 年提出来的概念，熵是热力学第二定律的概念，用来度量体系的混乱程度。热力学第二定律又称熵增定律：一切自发过程总是向着熵增加的方向发展。 “熵”理论源于物理学，进而可用于度量大至宇宙、自然界、国家社会，小至组织、生命个体的盛衰。 熵减指功能增强，比如人通过摄入食物，组织通过建立秩序等等实现熵减，功能增强。关于熵的理论发展，从 1865 年德国物理学家鲁道夫·克劳修斯开始， 有一系列的科学家给出定义和分析。 1969 年比利时物理化学家伊里亚·普里戈金提出了耗散结构，耗散结构有如下主要特征，第一是开放，系统内部和外部建立物质和能量交换，如果是一个孤立的封闭系统，那么熵增是必然的，如果系统能够对外开放，那么熵减就成为可能；第二是要打破平衡，形成运动张力，没有温差就没有风的流动，没有地势差就没有水的流动，不能打破平衡，内部就不可能产生张力，也就没有活力流动，这就是耗散结构两个最主要的特征。耗散结构还有一个特征是非线性， 我们业务环境诸要素的函数关系肯定是非线性的，非线性意味着要洞察技术突破、商业机会爆发等产业周期拐点和宏观经济周期拐点，调整资源配置策略，看准非线性的爆发点和塌陷点去踩油门、踩刹车。 熵减的启示 01、创建一个开放性组织而非封闭性组织 流水不腐户枢不蠹，一个人如果固步自封，那么这个人也就不可能进步了，一个企业只盯着自己，那么这个企业也不能进步了。 在日常的工作中，应时刻铭记我知道我知道什么，我知道我不知道 什么，我不知道我知道什么，及我不知道我不知道什么。人是企业发展 的核心要素，离开了人一切都无从谈起。 依托现有能力，挖掘自身潜力， 充分利用公司的培训机制，提升自己的同时可以更好的为公司做贡献。 在做项目的过程中，为打造开放性的组织，应进一步适应市场环境 及主流业务，包括文化、环境、业务目标及流程，并根据实际情况形成成体系的规划，具备大局观，站在理性角度对事情进行判断。尤其针对政府项目，没有规章制度流程显然是不行的，但是我们也常听到：流程没规定我这个岗位要负责，流程规定了你要负责等等的抱怨。这就是熵增，就是内部交易成本。我们的流程不是越多越好，也不是越少越好，而是适合当前的业务目标就好， 最小化的内部交易成本最大化的工作效率。我们是流程的主人而不是流程的奴隶。 02、打造一支能征善战的队伍 回顾中国军队的发展历史，开始之初，中国军队的组成人员大都是大字不识一箩筐的普通农民，但到最后发展成为一只战无不胜的队伍，创造了战场上无数个奇迹，这和统一的目标是分不开的。首先确立了一个宗旨：和中国人民站在一起，全心全意为人民服务。其次制定了军队纪律，三大纪律八项注意是每个军人必须遵守的行为准则。再次打造了坚决执行的文化，令行禁止是贯彻作战意图的保证。最后遥控指挥与实地指挥的结合。信任是前提，放权是结果。两者相互补充取得了最终战争的胜利。公司的治理也可以遵循这样的思路。只有把公司全体员工团结在统一的目标之下，才有可能取得胜利。 03、勇于担当，消除懒惰 勇于担当是熵减，懒惰是熵增。这本书里很多的例子都说明华为的员工敢于担当，即便知道前路充满困难甚至失败，可依然义无反顾。成 功固然可喜，失败也不必灰心。华为海思因为一个质量问题报废了 6 万台价值几个亿的 MATE8手机。但换来的是前途一片光明、口碑甚好的业务前景。 通过建立耗散结构和战略牵引，把旧的技能，旧的思想等等冗余的组织吐掉，把新的开放，打破平衡，活性因子引入进来，以此从旧的无效走到新的有效，这就是熵减机制。我们要将长期的远景和短期的业务目标相结合，积极适应市场变化，杜绝熵增，增加熵减，让组织不断前进。