2022年采购部工作总结归纳与计划.pdfVIP

采购部工作总结与筹划 　　【篇一】 　　20XX 年,我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,不分昼夜、节假日, 出众完毕了公司交办采购工作。积极参加 公司组织各种紧急任务,获得公司领导必定和表扬。在作风上执行公司管理制度,坚持原则,坚持财务制度, 以采购纪律严 格规定自己,廉洁奉公,从未浮现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”观念,坚持同等质量比价格, 同 等价格比质量, 限度为公司节约成本原则。紧扣公司生产这条主线努力开展工作,使各项工作比去年得到了比较明显进 步。 　　一、工作完毕状况及修订完善管理制度 　　1、本年度工作完毕状况 　　依照公司安排,我们物资采购部重要肩负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需钢材、水泥,②井上钻采 工具、套管、隔热油管、泥浆材料,③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件,④ 电器设备,⑤劳保用品,⑥普通工 具,⑦输卤管线,⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表,⑨公司交代其他采购业务。 　　为节约资金, 防止库存积压,坚持零库存管理办法,在采购量大,某些物资紧缺状况下,千方百计,精心组织寻找货源,积 极组织贯彻,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作环绕在建项目,保障钻井施工,科研开发这个中心来开展, 圆满 完毕了工作任务。在公司领导大力支持和对的领导及其她部门配合下,20XX 年共完毕采购筹划申请单份,订立合同 0 份 。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550 万,加工厂区购进水泥吨计款万,购 进各种钢材吨计款万,3 个井队共组织购进泥浆药物吨,计款万,购进套管吨,计款万, 隔热油管米计款万等。合同采购万, 零星采购万。 　　当前基本做到 XX 元以上采购, 由财务转账,减少钞票交易环节,逐渐建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已 有一百多家供应商。我们始终强调采购工作透明,在采购工作中做到公开、公平、公正。无论是大宗材料、设备还是 小型材料零星采购,都尽量多与有关职能部门共同参加。虽然在时间紧,任务重时候,也始终坚持这个原则,和有关部室人 员一起询价比较,在采购工作各个环节中积极接受监督。即保证工作透明, 同步保证了工程进度。逐渐完善制度, 　　2、部室建立每人每天工作写实,所干工作一目了然,督查每人每天工作量,和每一笔业务操作进程,也便于采购环节 上查询。每周上报周工作量,每月报采购报表, 出年终财务报表等供领导参阅决策。 　　3、重新制定完善岗位制:人员按其所长,专业化分工分类,各负其责。解决职责专业分不清:容易浮现行行都会干,行 行都不专,材料性能不懂得,型号参数搞不清,有了失误扯不清,干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性,业务始终得 不到提高,很难独挡一面解决问题,对公司,对个人危害极大。岗位责任制贯彻,彻底扭转了这种局面存在,每个人工作积 极性和工作效率明显提高。 　　4 、定制出台本部门管理制度:使人们充分结识到采购制度严肃性,在工作中必要严格遵守国家、公司采购纪律。本 制度内容包括:贯彻公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩办违纪、违法、条款等内容, 以时刻警 示本部门人员。 　　5、安全工作方面:本着安全第一, 防止为主主导思想,时刻提示加强安全意识,每笔业务资金安全是第一位,重复强调 要与公司知名度高,信誉好,资质证件齐全公司做为合伙伙伴,每项合同条款必要重复推敲, 防止浮现意外,给公司和个人 导致经济上损失。在出差,装卸车时,特别强调注意人身安全, 防止意外事故发生。20XX 年,本部门无一例安全事故发生, 做到全年安全生产。 　　二、基本做法 　　1、注重市场调查 　　为保证能采购到质优、款新、价廉货品,我们以理解市场最新行情、最新动态和有关行业政策及规则为基本任务, 以便更好地掌握积极权,不至于受供应商片面因素影响。进一步加大市场考察力度,一方面我们从多侧面、多角度去结 识市场,摸清了生产厂家与其代理商之间利益分派关系,供货商产品利润构成。达到 1 万元以上采购项目,我们尽量先考 察,后采购,变被动接受为积极出击, 因而在采购过程中我们总可以争取到采购积极权。 　　2、环绕控制成本、采购性价比产品等方面开展工作我们环绕“控制成本、采购性价比产品”工作目的,规定采购人 员在充分理解市场信息基本上进行询价比较,注重沟通技巧和谈判方略。调节了部份工作程序,增长了采购审核环节,采 用先由采购部长在采购员对采购物资询价比较基本上进行审核,再由筹划经营部和公司领导进一步复核,力求限度控制 成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一种工作细节