2022年社会工作行政形成性考核作业与答案.pdfVIP

社会工作行政形成性考核作业(一) 　　小论文写作: 　　请对你所在社会服务机 (含社会居委会/村委会)进行进一步剖析,列出你 觉得应当属于社会工作行政有关工作内容(不少于 10 项,50 分),并对所在机 使命、目的、筹划、性质、组织构造、领导、勉励方式、以及人员、资金管理 进行详细分析。(50分) 　　规定: 　　 (1)如果你在社会服务机构中工作(含社会居委会/村委会),请对你所在机 进行分析; 　　 (2)如果你不在社会服务机构中工作(含社会居委会/村委会),请对你感兴趣 一种社会服务机构进行分析; 　　 (3)以小论文形式呈现,字数不少于 500 字; (4)以题干中给出方面做参照。 答:1、社会工作行政有关内容涉及有人员寻常管理、员工勉励、制定服务筹 划、财务管理、评估服务成效、协调与政府职能部门合伙与沟通、资源分派及 整合、人员督导及培训、机构组织管理、寻常经费预算控制、机构发展策划 等。 2、当前所在社工机构社会工作行政详细分析,机构由公司家、高校专家联 合开办,以“秉承社会工作专业价值和理念,运用专业技巧和办法,不断开拓创 新,为社区居民、新公民等有需要群体提供多元化社会服务,以改进服务对象处 境,提高其生活品质”为使命,以建立专业化、规范化、规模化、品牌俱佳人才 队伍和社工机构为为服务目的,重要是承办政府购买服务项目,并积极整合社会 资源,提供专业社工开展公共服务与社会公益类服务。 3、机构为非营利民办公司,机构组织架构体现出、总干事为最高统筹者,由 两位副总分别负责行政及专业,下设行政人事部、督导服务部、筹划发展部、财 务部四个执行部门,督导服务部下设立区域负责(初级督导)作为各区总负责人, 由区域负责人统筹监管各小团队工作执行及专业提高。 机构非常注重人才 培训(管理能力+专业能力),一方面强调工作条件改进,让我们作为员工能积极地 完毕工作,另一方面又强调对工作严格规定、赏罚分明,使员工们能准时按质完 毕工作任务。并且机构有制定勉励机 ,勉励方式涉及有让员工有机会参加机 重要决策、理解员工不同优势合理安排分派工作任务、结合项目年度筹划目的 为前提让员工做出最大努力、协助员工规划自己职业生涯、勉励员工积极参加 专业服务水平、定期对体现先进员工进行奖金奖励等。加入机构有 6 年,从十几 人到几百人,机构迅速发展,让我也成长非常快,每年机构都会勉励员工参加决 策、筹划等各个环节讨论中,能调动员工最高积极性,感觉自己就是机构一份子, 自己也乐意为机构发展风险个人力量。倘若工作中,同事齐心合力为了共同目的 而努力,关系相处融洽,是有助于高效完毕手头工作任务。而上级能适时地予以 必定和嘉奖,对服务机构有利而无害,实现双赢局面。机构从本来只有岗位和项 目,从开始承办社区服务中心,当前服务中心占机构总人数四分之三,这也是机 迅速发展因素。同步机构在管理方面、制度建设方面也不断完善,这也是成长过 程。 形成性考核作业(二)(第 1 章至第 9 章) 　　一、名词解释 (每题 5 分,共 20 分) 1．社会服务机 :是指由政府、社会团队、或个人兴办,通过社会福利从业 人员,为特定、有需求服务对象提供专门服务非营利性社会福利组织。 2．直线参谋式组织构造:是参谋职权是主管授权一种权力形式。组织层级 之间存在水平和垂直关系,而参谋作为专家有责任协助直线部门管理者。 　　3．上行沟通:上行沟通是指下级人员向上级领导提交信息、报告状况以及 反映意见过程,即所谓“下情上达”。 　　4．说服式领导方式:所谓说服式领导方式是指通过宣传、劝告、启发、诱 导等手段,使员工理解、接受并贯彻自己意志。 　　二、单项选取题 (每题只有一种对的答案,请将对的答案字母填写在括号 内。每题2 分,共 10 分) 　　1．“机构行政”价值核心内容是(C) 　　A．规范机构规章制度 　　B．以案主最佳利益为优先考虑 　　C．资源分派公平性 　　D．工作过程中诚实守信 　　2．某养老机构设立了专门研究部门,令其协助机构领导者,这属于(D)组织 构造。 　　A．直线式 　　B．跨专业 　　C．问题解决型 　　D．直线参谋式 　　3．某社会服务机构管理者发既有些员工对机构发展不闻不问。为提高员工 积极性,增进机构内部上下级之间沟通,如下勉励办法中,机构管理者应首选