活动宣贯方案（共3篇） .docVIP

活动宣贯方案（共3篇） 第1篇：宣贯实施方案《生产保险事故应急条例》 宣贯工作实施方案 【为深入推动《生产保险事故应急条例》的学习宣贯实施，进一步完善生产保险事故应急工作，提高了应急能力，认真减少事故灾难造成的人员伤亡和财产损失，结合实业公司现实，制定本方案， 一、宣贯范围 实业机关各处室、各基层单位全体干部职工。 二、工作目标仔细学习宣贯《生产保险事故应急条例》，进一步提高各单位对生产保险重要性的认识，加强主体职责，全面营造学法、懂法、守法、用法的浓厚氛围，有效预防和减少生产保险事故，推动保险生产形势持续稳定。 三、宣贯时间 从即日起至2019年12月31日止。 4月份至6月份，各单位充分利用本单位资源，采取多种方式进行宣传报道，采用专版专栏、悬挂宣传画、宣传横幅、单位电子大屏幕等形式进行宣贯。各单位要结合现实，仔细组织开展全员保险培训，将《生产保险事故应急条例》普及深入到各部分、生产班组及各岗位，使各级管理人员熟练了解基本内容，牢记保险生产权利和义务，认真做到“全覆盖”，严格培训考核等级，确保人人参训。各单位领导干部检集中学习《生产保险事故应急条例》作为学习培训的必修课。 7月至9月，各单位主要负责人亲自抓《生产保险事故应急条例》的贯彻落实情况，建立工作机制，通过调度例会、专项检查、信息简报等方式，推进保险生产应急准备工作落到实处，着力查大风险、除大隐患防大事故、全面夯实、规范生产保险管理。 10月至12月及时对照《生产保险事故应急条例》相关条款，找出应急准备、应急预案、应急救援队伍管理等方面存在的漏洞和制度缺陷，修订弥补完善相关规章管理制度，完善生产保险事故应急工作职责制。 四、宣贯工作要求 各单位仔细整理宣贯活动签到表、相关课件讲稿、现场视频影像等资料，及时归档妥善保留，以备检查。 第2篇：宣贯实施方案实施方案 一、目的 制度出台下发是为了得到有效的遵守、实施，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，建立健全制度宣贯体系，才干使得员工了解熟悉、了解制度的内容，进而加强员工的制度观念和制度管理意识，改进企业推行制度化管理环境，最终实现制度化管理。 二、总体思路 建立分级分层、集散相结合的制度宣贯方式。针对重要制度组织相关人员、部分、岗位进行统一学习、共同研究讨论，进而由学习人员进行二级转化，达到制度相关人员人人必知、人人皆知、人人皆遵守的效果；针对一般性制度直接进行相应的分散学习、各自学习，了解、熟悉、了解和自己相关的内容，而且应确立制度学习指导实践、实践验证制度的思要，宣贯过程中必需和现实现状相结合，进行针对性学，具体方式如下： （一）着重落实由人事行政部主导、建立公司层面的制度宣贯方式： 由人事行政部主导开展对公司通用制度或重要公共职能部分制度（包含已出台运行的旧制度，如定期回首、结合违规事件重新学习、总结教训、结合某次新制度温故相关制度等、新下发执行/试行的新制度以及未出台待研讨确认的拟编制度）进行宣贯、讲解。 （二）由人事行政部逐步组织开展制度运行检查情况宣贯法、特殊针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答/分析。 （三）由人事行政部引导各生产部组织生产部层面的重要制度的宣贯、讲解。 （四）由各部分主导，在原有基础上持续开展部分层面的制度宣贯。 三、各类制度宣贯方法、流程及要求 （一）公司层面制度宣贯法 1、定义：公司层面制度宣贯法指由公司指定部分（如人力资源部、行政部等）统筹组织、普及的制度演讲方式，其又分为新进员工制度认知宣贯、在职员工制度深化宣贯。 2、新进员工制度认知宣贯1）本项主要由人力资源部统筹组织对新进员工就关系其切身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、保险等）进行宣导，讲解，促使其认知，良好的融入企业文；2）具体组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。31）本项主要由行政部协同相关部分对公司各部分/人员就公司通用制度或重要公共职能制度或其他重要制度组织进行宣导、讲解，原则上以制度起草人为演讲人，并以培训的模式展开，促使各级员工强化对制度的深化理解，利于执行。2）宣贯流程及要求： ①宣贯规划制定 a、制度宣贯可采用多制度串讲，宣贯频率为1~2次/月。b、由于公司制度体系庞大，为提高了宣贯效率，行政部一方面可罗列出重要制度目录或根据现实，自主部署制度宣贯规划，一方面可组织调查各部分要求、意愿确定编制制度宣贯规划，具体由行政部拟定，其中应明确规划宣贯日期/时间（因避开工作高峰时间段）、宣贯地点（会议室）、规划宣贯制度项目/名称、宣贯耗时、演讲职责部分/人员、演讲对象等，拟定后的规划经演讲部分/人会签意见后，由行政负责人审定实施。 ②宣贯前准备/部署：a、行政部根据审批规划，协调宣贯场地，如遇会议室使用冲突的，及时调整最终实施日期/时间，告知演讲人，并提前3次工作日公布宣贯地点、时间、以及相关内容和