有关公司各部门岗位分配职责.docxVIP

第一章 总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责企业的经营管理工作； 2、对手下人员有委任、处罚及奖励的权益； 3、主持企业平常工作。对副总经理（或部门经理）有工作分配、指挥调换、 绩效核查、赏罚建议的权益。 3、审察、审批企业经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、企业相关管理制度授与的权益 二、职责 、主持企业的经营管理工作，组织实行董事会决议。 、组织实行企业年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 、依据市场需求，提出调整经营战略目标、经营计划、投资方案的建议。 、组织实行年度财务估量方案组织拟定企业经营估量方案。 、制定企业的基本管理制度。 、决定企业详尽规章制度，组织建立和完美企业的工作程序。 、按既定模式管理企业，保证企业生产经营管理活动有序进行。 、建立健全企业质量系统，保证供给吻合标准的产品和服务。 、拟定企业内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 、提请董事会聘任或解聘企业总监级管理人员， 并提出总监级管理人员的赏罚建议。 、决定企业部门经理级管理人员的聘任或解聘事项。 、按期提出营业状况和财务状况报告。 、提出重要技术、设备改造更新建讲和估量外开销计划。 、创立企业企业文化。 、保证企业经营运作的合法性，保证企业、员工安全以及企业、员工的合法权益不受入侵。 、在权限内代表企业对外展开商务活动。三、任职资格 1、大专以上学历，拥有渊博的专业知识，八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力，擅长激发手下，讲究团队精神，事业心极强。 3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及解析能力。 4、擅长企业规划，技术开发，能给企业带来盈余及连续发展。 第二章 副总经理岗位职责 一、职权 1、主持企业各部门平常工作。对部门员工有工作分配、指挥调换、绩效考 核、赏罚建议的权益。 2、审察、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、企业相关管理制度授与的权益 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在企业时，代总 经理负责企业的全面职责； 2、熟习和掌握企业状况，及时向总经理反响、提出建讲和建议，当好总经 理的顾问和助手； 3、详尽抓好企业的设计执行、销售计划、统计及各项指标核查等； 4、参加企业重要经营决议，组织拟定企业营销发展战略，编制年度营销计 划；销售计划安排，实行，及时解决实行中出现的问题； 5、组建一支有活力、有活力、有战斗力的营销团队，保证整年销售目标的 完成； 6、每个月准时向总经理报告营销计划的实行状况，市场变化、详尽业务的进 展； 7、负责组织对所属部门的营销人员进行聘任、核查、分配、荣膺、处罚、 解聘与培训； 8、负责企业整体市场规划、市场调研与销售展望、网络建设、品牌建设， 重要客户管理，严格控制销售花费、广告花费估量及销售成本的控制； 9、负责协调销售与财务、设计、行政等部门的相关工作； 10、负责审批企业员工的借款、差旅费等； 11、组织采市集场销售信息、新产品开发信息、客户反响信息、竞争对手战 略解析； 12、组织召开例会、协调各部门工作；组织负责组织、推行、检查和落实市 场部各项工作质量与进度；按期和不按期召开各种营销工作会议； 13、企业商业机密受国家法律保护，严守企业商业机密是每一位员工的职 责，不得将任何状况向外流露，不得将企业客户资料向同行流露或据为己有，如 造成企业损失的将追究相关法律责任； 、准时完成总经理交办的其余暂时性工作。三、任职资格 1、大专以上文化程度，企业管理等相关专业，规模企业高层管理三年以上 工作经验，从事销售管理五年以上实质工作经历，全面系统的企业管理知识；丰 富的营销理论和营销实战经验； 、极强的沟通、协调、决议、应变能力，全局意识，优异的学习能力、创新能力；拥有优异团队合作意识、丰富的营销团队建设与管理经验； 3、拥有优异的职业道德，人品魅力、感动力、影响力，极强的工作责任心 和事业心。 第三章 市场部职责 一、市场部门职责： 1、销售部职责： ）销售计划的拟定、检查及订正； ）销售管理方法的研究、设计及改进建议的提出； ）本单位工作目标的拟定、执行及控制； ）本单位年度估量的拟编、执行及控制； ）行销门路的研究与设计； ）商品订价的研究与拟定； ）销售促进活动的设计与执行； ）广告计划的拟定与执行； ）新产品进入市场先期准备工作的筹办与办理； ）产品市场潜力检查及市场状况解析； ）客户经理待遇的研究及改进建议的提出； ）所属人员教育培训计划的拟定及实行； ）企业有名度的建立； ）销售成绩统计及奖金核算； ）销售资料统计与解析； ）顾客的信誉检查与资料准备； ）市场报导与经营成就资料的整理及供给； 二、岗位职责 1、市场总监 职权 1）受总经理拜托，组织领导销售与采买工作。 2）主持本区市场部门平常工作。对本区员工有