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★机密 山东福科多股份企业 职工培训管理方法 北大纵横管理咨询企业 二零零四年六月 目 录 第一部分 职工培训设计方案 1 第一章 总则 . 1 第二章 培训种类和形式 2 第三章 培训组织与管理 3 第四章 受训者的权益与义务 4 第五章 培训计划与实行 5 第六章 培训成就呈报 6 第七章 培训评估 6 第八章 培训花费 7 第九章 职工培训出勤管理 7 第二部分 新职工培训管理方法 8 第一章 总则 . 8 第二章 培训管理 8 第三章 通识训练 9 第四章 部门内工作指引 9 第五章 部门间交织指引 9 第六章 新职工培训评估 9 第三部分 岗位技术培训管理方法 11 第一章 总则 . 11 第二章 高层管理人员的培训 11 第三章 中层管理人员的培训 12 第四章 职工的培训 13 第四部分 职工外派培训管理方法 15 第一章 总则 . 15 第二章 外派培训人员资格 15 第三章 外派培训办理程序 15 第四章 外派培训人职薪水 16 第五部分 附件 17 附件 1 培训需求检查表 17 附件 2 计划外面门培训申请表 18 附件 3 职工外派培训申请表 19 附件 4 职工培训核查记录 20 附件 5 任职培训总结表 21 附件 6 培训工作谈论表 22 附件 7 在岗培训花费申请单 23 附件 8 职工培训签到表 24 第一部分 职工培训设计方案 第一章 总则 第一条 合用范围 本设计方案合用于福科多股份的全体职工。 第二条 培训目的 （一）从根本目的来说，满足福科多股份长远的战略发展需要； （二）从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位的业绩； （三）从职工角度来说，满足职工职业生涯发展的需要； （四）从管理改革来说，改变职工对工作与福科多股份的态度； （五）从响应环境来说，有益于职工更新知识，适应新技术、新工艺的要 求。 第三条 培训主旨 全员培训，平生培训。 第四条 培训目标 自我培训与教授培训相联合、岗位技术培训与专业知识培训相联合。 第五条 培训原则 对职工的培训依照系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。 （一） 系统性 职工培训是一个全员性的、全方向的、贯穿职工职业生涯一直的系统工程。 （二） 制度化 成立和完美培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真切落实。 （三） 主动性 重申职工参加和互动， 发挥职工的主动性， 要使职工意识到个人关于工作的“自主性”和关于企业的“主人翁地位” 。 （四） 多样化 展开职工培训工作要充分考虑受训对象的层次、 种类，考虑培训内容和形式的多样性。 （五） 学以致用原则 从工作实质状况出发，企业发展需要什么、职工缺什么就教育培训什么，不 搞形式主义的教育培训而要讲究实效， 主要表此刻要与职位特色密切联合， 与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况密切联合。 （六） 效益性原则 职工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应当有产出和回报，即有助于提高福科多股份的整体绩效。 第二章 培训种类和形式 第六条 培训种类 培训种类有职前培训和任职培训。职前培训包含：一般性培训和专业性培训。任职培训包含：管理人员培训和专业性培训。 （一）职前一般性培训内容包含福科多股份的历史、本行业的现状、福科 多股份的地位、 发展战略、 组织结构、规章制度、经营理念、 价值观、公关礼仪、行为规范等。职前专业性培训包含就业规则、薪酬与绩效管理制度、劳动合同、 安全、卫生、福利与社会保险、会计等各方面的培训。 （二）任职管理人员培训包含：口头文字表达力、管理基础知识（经济学、组织行为学、管理学） 、管理实务、事例解析等。任职专业性培训包含：行政人事培训、财务会计培训、营销培训、相应业务培训、经营核算、工程施工、采买培训、质量管理培训、安全卫生培训、电脑培训、其余专业性培训等。 第七条 培训形式 培训形式分为福科多股份内部培训、外派培训和职工自我培训。 （一）内部培训 新职工培训。详细内容见《新职工培训管理方法》 。 岗位技术培训。详细内容见《岗位技术培训管理方法》 。 转岗培训。依据工作需要，职工在福科多股份内调换工作岗位时，按新岗位要求， 对其实行的岗位技术培训。 转岗培训可视为新职工培训和岗位技术培训的联合。 部门内部培训。部门内部培训由各部门依据实质工作需要，对职工进行小规模的、灵巧适用的、和工作切近的培训。部门内部培训由各部门组织，按期向人力资源部存案培训状况。 （二）外派培训 外派培训是指培训地点在福科多股份之外的培训， 包含国内外短期培训， 外国观察，别的还包含工商管理课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等。具 体内容见《职工外派培训管理方法》 。（三）职工自我培训 福科多股份鼓舞职工利用业余时间踊跃参加各