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【干货】 奥克斯空调企业战略管 理经典案例分析 -(2) LT 有人把企业比喻成一只寻找 “奶酪” 的老鼠， 其判断是否敏锐决定了它能在 市场中分得多少“奶酪”，并能享受多久。奥克斯把采购环节的供应链拉长，直 接寻找迷宫深处的奶酪，是否能为奥克斯在决胜市场上起到加速度的效果呢？ 下面行知优才搜集整理的奥克斯空调企业管理模式案例， 希望对相关企 业管理人员在企业管理方面有所帮助！ 奥克斯空调曾宣布， 全面进入空调零配件制造产业， 把奥克斯空调的供应链 拉长，实施除压缩机、包装带、铭牌等之外的 90 ％以上零配件自制。奥克斯称， 此举意在嫁接奥克斯成功管理模式，创造新的利润空间。 国内空调业还没有过如此全面进入零配件自制的企业。 有关资料表明， 国内 空调企业零部件的自制率大都在 30 ％以下，而且在零配件采购上，他们都有供 应周期长，物流速度慢等劣势。全面进入“垂直一体化供应链”，在空调产业， 奥克斯还是第一家，但业界人士仍不免提出质疑：奥克斯真的无后顾之虞？ 企业这种自供自产自销的运作模式被称为 “垂直一体化供应链” ， 在大多数 国家的实践中被证明是行不通的。 以汽车行业为例， 20 世纪初期， 亨利?福特就 想成为自给自足的汽车行业巨头， 并计划发展世界第