第三方物流管理-业务管理.pptxVIP

——业务管理 2 3 5.1.1 运输管理的意义 用同样的劳动消耗，创造更多的运输价值，取得最好的经济效益 5.1.2 运输管理的特点 1、专业化（专业的组织和人员、设施设备、管理与服务） 2、系统化（从系统的高度） 3、信息化（运输决策是建立在多个运输任务基础上的） 4 5.1.3 运输管理的内容 1、运输决策： 运输方式、运输工具、运输线路、运输时间的选择, 运输成本的预算，运输人员的配备和运输投保等多种方案及最佳方案的选择过程。还包括决策所必须进行的客户资源、服务项目及运输源管理。 2、运输过程管理： 对发运、接运、中转和运输安全的管理以及对伴随商品流动而进行的人员流动、资金流动的管理。 3、运输结算管理： 运输费用的结算和账务处理，还可以包括索赔和处理他人索赔、运输设备的维修与过库等。 5 5.1.4 运输经营管理的基本原理 1、规模原理：随装运规模的增长，每单位重量的运输成本下降。 2、距离原理：每单位距离的运输成本随距离的增加而减少。 3、服务原理：为有空间效应需求的消费者提供服务。满足客户的服务期望。 4、成本原理：实现运输服务与运输成本的合理统一。 6 5.1.5 运输合理化的途径 1、分区产销平衡合理运输 根据商品产销分布情况和交通运输条件，在产销一定区域和近产近销原则，规划商品基本流向和范围，制定商品合理的流向图，把产销关系