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精品文档 合同管理工作总结 8 篇 合同管理工作总结 “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不 败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的 根本。 20xx 年，×××有限公司始终坚持以诚信为本，追求 为市委、 市政府， 为主管部门和授权企业建立一流满意服务， 获得了市委、市政府、市国资委和广大授权企业的用心评价 和充分信赖。 一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训 工作 20xx 年，×××有限公司在市国资委和市工商行政管理 部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不 懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工 作。在全公司范围内构成了学好、用好《合同法》的局面。 一是充分利用外派培训、集中学习、网络教育等形式进行重 点学习。一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公 司领导在工作十分繁忙之中挤出时光，带头学习，述职报告 起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员 参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮忙他们进一步强 化对合同法规的掌握； 二是为员工发放有关 《合同法》书籍， 督促他们利用业余时光学习相关法律法规，并注意在平时工 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 10 精品文档 作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了 学习《合同法》 、争创重合同守信用企业的良好局面。 二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断 完善 机构建设是建立 “重合同守信用” 企业的组织保证。 20xx 年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，建立 构成了以公司领导为核心总公司――直属子公司两级合同 管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。 此外，根据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队 伍，并全部经过了专业培训，构成了公司合同管理由管理机 构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公 司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管 理架构已经基本确立。 在对外经营活动中，公司注意发挥总公司、子公司两级 合同管理人员的作用，使其能够全程参加各种经济、技术合 同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款， 以确保合同合理合法、条款完备可行。 目前，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门 参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总 经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责 不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理 部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 10 精品文档 条款关、履约潜力关、资信等级关、担保潜力关，严格按照 公司的经营范围对外依法开展经营活动， 20xx 年，公司没有 发生一齐合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零 失误”。 三、加强软贷款合同管理，为我市重大项目建设做出突 出贡献 20xx 年，按照市委、市政府的指示，公司成为沈阳市承 接国家开发银行 100 亿元软贷款的投放及管理平台。充分展 示了我公司良好的信用形象。在整个软贷款投放管理进程 中，我公司共与 18 家项目单位、 24 个使用软贷款资金建设 项目，签订借款协议