第三章：人力资源战略与规划.pptxVIP

人力资源战略与规划;为什么要制定人力资源的战略与规划;根本原因可能是：; 当今世界的竞争归根到底是人的竞争，因此，人力资源在组织发展过程中起到了举足轻重的作用，对它的制定必须审慎、周全和切合实际。在制定人力资源战略时，应遵循如下流程;战略的概念;人力资源战略的重要性;外部环境 劳动力市场 社会文件法规 SWOT分析 组织内部资源 企业战略和文化 员工期望;外部环境； 劳动力市场； 社会文件法规； SWOT分析:优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）； 组织内部资源； 企业战略和文化； 员工期望。;确定战略与目标； 战略的实施计划； 实施保障计划； 战略平衡； 资源的合理配置； 人力资源规划。;人力资源开发与管理； 组织、个人利益协调； 组织内部资源与技术的利用。;战略与现实差异； 战略的调整； 战略的经济效益。;第二节 人力资源规划; 人力资源规划就是根据企业的战略规划，通过对企业未来的人力资源的需求和人力资源的供给情况的分析及预测，采取:职位编制;员工招聘;测试选拔;培训开发;薪酬设计;员工重新配置;等人力资源管理手段，使企业人力资源与企业发展相适应的综合性发展计划。 ;满足变化的组织对各种人力资源的要求； 包括数量、质量、层次和结构等； 开发利用组织内现有人员的潜力； 使