培训教材-工厂6S现场管理实务.ppt

5.定置管理方式 1）物品固定、位置固定、标识固定 2）固定定置和自由定置 6.定置管理推进步骤 调查 分析 设计 实施 考核 改进 第九十页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第九十一页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第九十二页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 清扫工具干干净净，定置放置 第九十三页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 三、目视管理 1.定义 是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦可称 为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。 2.作用 1）导向作用 2）异常化及时显示 3）特别提醒和警示 4）优秀成果、事迹的及时展示 5）各种重要的信息及时公开以指引 第九十四页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第九十五页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第九十六页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第九十七页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 3.目视管理的分类 ·颜色管理 ·形迹管理 ·看板管理 ·标示管理 第九十八页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 1)颜色管理 ① 定义 利用不同颜色对人的视觉和心理的差异，对管理对象加以 识别和区分，以达到有效管理之目的。 ② 颜色管理的应用 ⅰ、利用不同的颜色区分不同的区域和时段 ⅱ、利用不同的颜色区分不同的状态 ⅲ、运用特殊颜色提醒和警示 第九十九页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第一百页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第一百零一页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 2)形迹管理 ① 定义 将生产现场的工治具、仪器、夹具等物品，在其放置的场所采用 形状绘图或嵌入凹模等方式进行管理，达到易于取用和归位之目的。 ② 形迹管理的作用 ⅰ、减少寻找工具的时间 ⅱ、易于取用和归位 ⅲ、工具丢失，马上知道 第一百零二页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第一百零三页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 3)看板管理 ① 定义 将生产运营过程中的重要数据和关键信息采取看板的形式及时公 布和快速披露，以减少因信息不对称所造成行动迟缓或决策失误。 ② 看板管理的作用 ⅰ、利于相关人员快速响应 ⅱ、利于信息交流，减少沟通障碍 ⅲ、鞭策激励作用 ⅳ、提升企业形象 第一百零四页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 第一百零五页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 没有规矩，不成方圆！ 第五十八页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 四、清洁(4S)的推进重点 1.清洁推进的目的 1）通过制度化标准化维持前面3S的效果，培养良好 的工作习惯 2）形成卓越的企业文化，提升企业形象 第五十九页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 2.清洁推进的重点 1）贯彻6S意识，寻找有效的激励方法 2）坚持不懈 3）彻底贯彻前3S 4）推行“透明管理” 5）形式多样的考核检查 6）使制度标准化 7）持续系统的培训 第六十页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 3.清洁推进的步骤 1）维持前3S的效果 2）制度化、标准化的过程 3）不定期检查频率的确定和落实，不断改善并养成 习惯 4.清洁推进常用方法 1）流动红旗 2）3U-MEMO法 第六十一页，编辑于星期二：十四点 五十九分。 5.清洁的延伸 1）员工精神清洁； 2）员工服饰清洁； 3）无形物的清除（如：噪音、有害气体等） 第六十二页，编辑于