创建学习型组织的活动方案分享.pdfVIP

关于创建学习型组织活动方案 ( 草案 ) 根据公司“再造组织、拓展渠道、提升团队、构建模式”的 工作主线，为全面提高内蒙古晋丰元员工的整体素质，强化企业 的创新能力和持续发展能力，增强核心竞争力，努力为建设国内 一流、具有卓越运营管理水平的大型煤炭铁路物流园区奠定坚实 的基础。根据集团总部提出的建设学习型组织的要求，结合内蒙 古晋丰元实际情况，特制定本方案。 一、指导思想 以提高员工的综合素质为目标，倡导终身学习的理念，大兴 学习之风，创建学习型组织，形成企业内部浓厚的学习氛围，依 靠持续不断的学习，培养和造就各类人才，激发员工的潜能，提 升员工的综合素质与工作绩效，驱动企业不断变革与创新，持续 增强企业的核心竞争力。 二、基本原则 1、组织推动原则 通过成立培训学习小组 （成员为每部门一位培训学习负责人） ， 设置学习团队，以开展丰富多彩的团队学习活动为载体，把学习 型组织活动逐步推向深入。 2、领导带头原则 强化各部门负责人的学习，使各部门负责人成为学习型领导 者，学在前，用在前，做深入学、持久学的表率，为其他人员树 立学习榜样。 3、全员学习原则 激发全体员工的学习热情，引导他们深刻体悟学习的意义， 感受学习的乐趣，积极参与各种学习交流活动，逐步形成自动自 发的学习习惯。 4 、创新学习原则 不断改进和革新学习制度和学习方法，推动观念创新、制度 创新和管理创新，实现整个学习的创新发展。 5、学以致用原则 把学习与工作紧密结合起来，使潜在的知识资源切实运用到 现实的工作中去，以工作推动学习、以学习促进工作，形成工作 学习一体化的局面。 三、主要任务 1、营造学习氛围 充分利用各种资源大力推介好的学习资料，以及在学习过程 中的先进典型， 使终身学习理念深入人心， 形成全员学习的氛围。 2、创造学习机会 有针对性地组织全体人员进行学习，不定期请讲师进行培训， 为全体员工提供培训机会，不断拓展全体人员的知识层面，提高 学习能力。 3、构建沟通平台 充分发挥部门之间沟通协调和团队凝聚力的功能，推行部门 每周培训制度；定期举办专项培训，经常性开展各种企业文化主 题活动，增加交流和体现个人才华的机会。 4 、建立学习资源共享系统 公司拟购置一批与公司业务相关的图书，由行政部负责完善 图书管理并对员工开放，定期推介优秀书目，培养员工内部和员 工之间分享学习资源和学习成果的习惯，逐步建立学习资源共享 系统。 四、实施步骤 1、准备阶段 ①重点落实部门培训学习负责人，成立培训学习专项小组。 初步拟定部门负责人为培训学习负责人，在学习型组织运行六个 月后再更换培训学习负责人。 ②开发内部培训师 将现有大学本科毕业的员工进行潜力开发，指定其负责主讲 一门课程，在公司内部开发培养 4— 6名内部培训师。初步建立内 部培训讲师管理体系。 ③建立内部图书馆 购买一定数量的书籍， 种类包含： 管理类、 财务类、 励志类、 办公应用技能类、专业技术类等。完善图书管理、学习课程内容 设置等工作。 2、实施阶段 ①个人学习 每人一本书工程：人资部每月下发一本图书或学习材料，针 对不同岗位职级人员进行下发不同的学习资料。 经理级以上：经济类、管理类； 主管、专员级：技能类、专业技术类、励志类； 其他人员：综合素质类。 在每月 10 日由各部门培训学习负责人上报一份上月优秀的学 习心得，并要求生产部门在晨会或例会上进行分享，人资部将给 予不定期的抽查，以规范学习流程。对特别优秀的学习方法和心 得将进行循环分享，更好的彼此沟通学习，并把优秀心得张贴在 宣传板上进行分享。每季度评选出三名优秀学习工者，人资部将 给予物质奖励。 ②部门学习 部门内训：除部门每月对优秀心