基于BIM技术的4D项目管理探索及研究报告.pdfVIP

- 基于 BIM 技术的 4D 项目管理探索与研究 摘要：进度目标是工程建设的三大目标之一，但是现在大多数项目的进度控制并不是很好， 计划完成之后不能得到有效的实施。究其原因，一是计划编制考虑不周全，时间安排不合理， 二是项目实施控制不够。BIM 技术的出现为我们编制计划和管理项目提供了一个新的思路和 方法，本文将根据商业综合体项目的4D 管理实践进行分析和说明，旨在为项目管理提供一 些借鉴。 关键词：BIM ，4D ，协同，进度管理 BIM （Building Information Modeling，即建筑信息模型）是一个包含建筑物全生命周期 相关信息的数据库，它将建筑从业人员从复杂抽象的图形、表格和文字中解放出来，以形象 的三维模型作为建设项目的信息载体，方便了建设项目各阶段、各专业以及相关人员之间的 沟通和交流，减少了建设项目因为信息过载或者信息流失带来的损失，提高了从业者的工作 效率以及整个建筑业的效率。 工程项目的进度计划编制与管理在项目管理的三大控制——成本控制、进度控制和质 量控制中，占有非常重要的地位，良好的施工进度计划可以使项目各参与方达到 “协调一 致”。因此，不管是从业主方还是施工方，在工程项目管理中做好施工计划编制与管理工作 是非常重要的。但是，由于复杂因素的影响，工程项目进度管理工程也存在某些问题并在不 同项目中重复出现。究其原因，是由于传统管理方法某些局限性所造成的，为此，探索进度 管理方法的技术创新显得尤为重要。万象城项目中，我们对BIM 技术在4D 进度管理方面的 应用进行了尝试与研究，本文将具体分析传统管理方法与基于BIM 的管理方法在计划编制 与管理的差异进行具体分析，并提出新的管理方法实施指引。 一、计划编制 工程项目进度计划的编制很大程度上依赖于项目管理者的经验，虽然有施工合同、进 度目标、施工方案等客观条件的支撑，但是项目的唯一性和个人经验的主观性难免会使进度 计划存在不合理之处，并且现行的编制方法和工具相对比较抽象，不易对进度计划进行检查， 一旦计划出了问题，那么按照计划所进行的施工过程必然也不会顺利。 目前项目中的普遍情况也是计划编制人年轻化，并没有丰富的从业经验，对于万象城 这类大型高端综合体项目多专业协调复杂性及各专业工序、工时及专业穿插等关系了解不 足，制定出的计划难免会出现不合理的地方。 可修编 - 传统的计划编制人员并不会对每一项任务的工程量进行估算，往往只是看一下图纸上 的面积，然后根据以往项目大概多少天一层或者根据工期要求分配而来，并没有深入的研究 每一项工期是否合理。对于万象城这种造型复杂，每一个标段在不同楼层的工程量相差可能 会非常大，根据一层的时间套用其他楼层的工期，可能并不是很准确，同时，各个标段的复 杂程度（钢结构工程量、结构形式的不同等）对于工期影响也是不一样的，这些因素都导致 我们的计划编制的粗放性。当然，这些我们可以通过仔细的查看图纸，深入分析每一块区域 的工程量而得出相对准确的数据。但是传统的工作方法中，计划编制人员并没有这么多精力， 往往时间也不允许他们来进行如此细致的工作。 另外，项目部进行计划编制审核时，传统使用的网络计划图计算复杂，理解困难，并 且表达很抽象，不能直观地展示项目的计划进度过程，这样不仅提高了参与计划审核人员的 准入门槛，同时需要其花费大量时间进行深入分析各任务的逻辑关系以及各任务所对应的具 体工作，为此甚至还需要反复查看大量图纸。否则，计划编制人需要在审核会议上再花时间 进行详细的介绍，这些都会降低我们的工作效率。 而BIM 的出现使得这些工作变得简单和快捷，首先，BIM模型中包含了构件的尺寸信息