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浅析企业会计集中核算内控管理对策（会计核算资料） 文档信息 主题： 关于“经济、贸易或财会”中“资产评估或会计”的参考范文。 属性： F-01HW5E，doc格式，正文19244字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为资料范文、会计资料、会计核算资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析企业会计集中核算内控管理对策 2 1企业会计集中核算后加强内控管理的重要性 2 2实行会计集中核算的优势和带来的内控弱化问题 2 3加强会计集中核算后内控管理的对策建议 4 文2：浅析企业内控存在的问题及完善措施 6 一、建立内控制度的必要性 6 （一）提高会计信息质量 7 （二）促进企业提高经营效益、管理水平，增强竞争能力 7 （三）规范员工行为，预防舞弊行为的发生 7 （四）防范企业的经营风险 7 二、企业内控制度存在的问题 8 （一）对内部控制的认识存在问题 8 （二）企业治理结构不完善 8 （三）企业控制流程不健全 8 （四）企业的风险意识差 9 三、完善企业内部控制制度的措施 9 （一）加强企业领导层及员工对内部控制的认识辨析 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 浅析企业会计集中核算内控管理对策（会计核算资料） 文1：浅析企业会计集中核算内控管理对策 1企业会计集中核算后加强内控管理的重要性 全面提升资金内控管理营运效率。企业会计集中核算后，避免盲目投资致使资金使用效率低下，合理的调度资金，全面提升资金营运效率，减少财务费用，使资金营运得到有效内部控制。全面加强采购业务控制管理过程统一规范。企业会计集中核算后，采购项目严格在预算计划内执行，对采购项目实行集中采购，很好地规避了采购过程中可能出现的违法性、非真实性交易，规避了盲目采购带来的公司资源浪费，避免出现资金损失和信用受损，有效进行科学低库存管理。全面提高资产投入与产出的有效性和精准性。企业会计集中核算后，严格按照公司整体经营战略目标制订具有长远规划的资本性投资预算计划，保证资产的投入和产出有规划性、科学性、精准性，提高资产的收益率。全面加大销售市场扩张力度和影响力。企业会计集中核算后，对销售合同的订立、客户业务洽谈、磋商或谈判、结算方式等有统一的规范流程，对销售定价有统一营销策划和推广策略，加大了产品市场拓展力度，拓宽了宣传面，品牌效应反响更大，并统一收集客户信用状况及体验度反馈信息，利用大数据分析现有市场变化趋势，避免销售策略不当造成收入减少。 2实行会计集中核算的优势和带来的内控弱化问题 企业实行会计集中核算的优势。进一步有效规范了会计核算行为。企业实行会计集中核算后，严格按照企业统一的收入确认、资产折旧、资产减值、业务支出等会计政策和会计核算办法进行业务核算，提高了基础会计核算工作的质量和会计工作效率，保证了会计核算资料的规范性、完整性、及时性和统一性，提高了会计信息质量，提升了报表汇总上报的质量和速度，加快了给决策者提供更可靠的整体财务状况的财务分析报告。进一步有效提高了资金营运能力。企业实行会计集中核算后，严格按照企业统一的资金管理要求，所有费用支出按资金预算计划执行，有效地遏制超预算、无预算的费用支出，提高资金使用率的同时还保证了资金安全。进一步保证了会计核算的独立性。企业实行会计集中核算后，可以降低被会计集中核算的下级企业因利益关系，对会计核算的合规合法管理的干扰，有效保证了企业财务管理的独立性。企业实行会计集中核算导致的内部控制弱化问题。企业实行会计集中核算后，被会计集中核算的下级企业多数会取消财务部，只保留1～2名报账员，合并到行政综合部门，造成企业内部控制水平弱化和缺失。具体表现如下：被集中核算企业的总体内控管理放松。由于有些领导层主观认为财务部门的主要工作是会计核算，在企业实行集中核算后，取消财务部或者合并到其他部门，或者一个人员身兼几职，容易造成不相容职务不相互分离的现象；虽然有分解预算目标下达，但对超额完成预算目标的冲击力度有所保留；对预算、资金、资产、税务管理的制度建设有严重依赖程度；对自身的财务审计监督力度有所放松。报账员的工作职责超岗。企业实行集中核算后，被会计集中核算的下级企业的会计原始凭证审核工作、资金申请工作、往来款项催收等工作、相关物资采购或工程等合同审核结算工作、固定资产台账卡片等工作、预算编制及执行反馈工作、当地报税及税务沟通工作、需要到各部门收集的相关信息等工作，都将集中在1～2名报账员身上，这些工作对报账员的财务专业水平要求较高，而且工作较为繁重