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企业人力资源绩效管理创新途径（人力资源资料） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文。 属性： F-01HW69，doc格式，正文14881字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为资料范文、社会艺术、人力资源资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业人力资源绩效管理创新途径 2 1大数据的相关内容 2 2大数据时代企业人力资源绩效管理创新的重要性 2 3企业人力资源绩效管理存在的问题 3 4大数据时代企业人力资源绩效管理创新发展的路径 3 文2：企业人力资源绩效管理的思考 6 1.企业人力资源绩效管理及特征分析 6 2.企业人力资源绩效管理的主要问题及优化策略 7 3.结语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 10 正文 企业人力资源绩效管理创新途径（人力资源资料） 文1：企业人力资源绩效管理创新途径 随着社会经济的快速增长，推动了我国企业的快速发展，同时也在一定程度上使得信息技术在企业生产经营中被应用。而信息技术的发展加剧了数据的增多，使得大数据时代成为促进社会各个领域发展的力量。所以，企业想要长久地发展，就需要有完善的管理模式，这就需要企业加大管理模式的投资力度，对内部数据的商业价值进行深入研究，培养大批优秀的时代人才，从而可以更好地面对大数据时代对企业带来的冲击。 1大数据的相关内容 大数据可以称为巨量资料，利用具有较强洞察力、信息处理能力与决策能力的模式，通过云计算来分析获取到的信息而产生的巨量数据资源。实际上，大数据是社会信息资源在信息化时代的深入变革，所以会涉及所有企业的发展。人才作为企业发展的核心要素，人才管理部门的工作质量对企业的发展有着重要的影响。而人才管理部门是企业内部的人力资源部门，所以为了提高企业生产力，企业要利用好大数据，对人力资源绩效的管理模式进行重新构建，以此激发企业员工的工作积极性，增加企业活动力。 2大数据时代企业人力资源绩效管理创新的重要性 保障企业人力资源绩效管理的公平公正性。企业人力资源绩效管理的公平公正性，不仅能够推动企业的持续健康发展，同时还能提高企业员工工作的积极性，以及员工的职业归属感。在大数据时代背景下，人力资源绩效管理工作彻底颠覆了传统人力资源绩效管理的方式方法，使绩效管理工作更加趋向于科学化和合理化，提高了员工的工作热情，体现了人性化的管理，提高了企业的核心竞争力。充分挖掘员工潜能，提高工作效率。在大数据时代背景下，企业人力资源绩效管理创新，能够挖掘员工的无限潜能，发挥其最大的价值，从而提高工作的效率，这对企业的长久发展十分有利。另外，人力资源管理工作与大数据相结合，能够对员工进行全方位的了解，使员工的才能得到最大程度的发挥，为企业的发展奠定坚实的人才基础。建设良好的企业文化。人力资源管理部门是企业各部门的核心，而建立良好的企业文化也需要人力资源管理部门的配合，在实际的工作中，人力资源管理部门更应该与其他各部门交流，通过沟通能够及时发现企业中存在的一些问题，并针对问题提出相应的解决对策，这是建立良好企业文化的根本。 3企业人力资源绩效管理存在的问题 缺乏客观性。现阶段，企业管理者大多数情况下会通过人力资源的相关数据，来进行人力资源绩效考核结果的判定，而在面对人力资源的相关数据时，往往会受到主观意识的干扰，对一部分数据进行关注，而缺乏对数据全面性的认识，最终导致企业人力资源绩效管理的主观性意识较强，而缺乏客观性的判断。缺乏科学性。众所周知，人力资源绩效管理是人力资源部门的工作，在实际的管理工作中，由于受到各方面的影响，如晋升机制、直属领导授意等，加上绩效管理工作的工作人员素质较低，使得最终的绩效管理工作缺乏科学性和有效性。同时，人力资源绩效管理缺乏科学性的另外一个原因是，现阶段企业中进行的人力资源管理工作仍旧延续传统的管理模式，不能结合多方面的因素进行绩效的评价考核，如过分重视工作效率，而忽视工作态度的问题。缺乏连续性。企业人力资源绩效管理工作是一项综合性较强的工作，其所涉及的流程和环节较多。而在实际的绩效管理工作中，较为普遍的人力资源绩效管理方法是对员工的个体行为进行持续的追踪，虽然是持续追踪，但是连续性不够，这也是企业人力资源绩效管理存在的问题之一。 4大数据时代企业人力资源绩效管理创新发展的路径 增加企业人力资源绩效管理。数据的多元化如何能够保证企业人力资源绩效考核数据的真实性和有效性，不能通过某一个部门或者某几个部门的数据来进行分析和判断，要结合员工自身的实际情况，比如工作经历、学历情况、身体情况、入职年限、工作态度等