国有企业绩效考核与激励机制分析（人力资源资料）.docVIP

国有企业绩效考核与激励机制分析（人力资源资料） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文。 属性： F-01HW6G，doc格式，正文20674字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为资料范文、社会艺术、人力资源资料写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：国有企业绩效考核与激励机制分析 2 1国有企业在职职工工作绩效考核实施流程 2 2国有企业职工工作激励机制的建构和实践思路 3 文2：会计师事务所的绩效考核与激励机制 5 一、制定分级绩效考核体系的一般要求 6 1、业务数量指标与质量指标并重 6 2、在项目绩效考核的基础上进行定期综合考核 6 3、坚持公开（透明）、民主、公平、客观、责任、时效等原则 7 （4）为掌握时效而适当地简化考核指标和程序是可取的。 7 5、服从企业发展的战略目标以及在不同发展阶段的具体目标 8 二、考核指标体系的设计与评价标准的制定 8 （3）验资工作底稿编写、整理的质量，占5%，由复核人评分。 9 2、采用 科学 的方法制定有效的评价标准 11 （2）以行业的平均数为基准； 11 （4）以计划目标如预算数等为标准。 12 3、制定绩效考核指标的实践经验 12 （2）增量指标可能比总量指标更利于评价业绩 12 三、分级绩效考核指标体系可能涵盖的范围 13 1、对管理层的考核指标体系 13 （1）负责的业务项目及净收入的总量； 14 （2）当年负责 发展 的业务项目及净收入的增量； 14 （3）对共同开拓新的业务领域作出贡献的程度； 14 （5）为提高事务所的社会声誉作出的具体贡献； 14 （6）帮助其他合伙人、特别是培养新合伙人的工作； 14 （7）培养专业人员和辅导专业人员成长的业绩； 14 （8）当年承担的业务督导和复核工作量； 14 （9）在业务督导和复核过程中发现并解决重大问题的情况； 14 2、专业人员的考核指标体系 14 四、在绩效考核的基础上建立激励机制 15 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 17 文章致谢（模板） 18 正文 国有企业绩效考核与激励机制分析（人力资源资料） 文1：国有企业绩效考核与激励机制分析 企业职工在市场竞争态势日趋加剧的实践背景之下，我国有一定数量比例的国有企业组织，近年来逐步开始向国内或者国外处于良好经营发展运作状态的私营属性的企业组织，学习吸纳优质先进的经营管理工作实践经验，且在此过程中逐步实现了对企业内部正在运用的人力资源管理工作实施方式的现代化转化。从我国国有企业内部管理体制机制改革工作的具体实施进程展开阐释分析，科学化绩效考核工作方法的引入实施和激励机制的建构，在有效改善我国国有企业内部人力资源建设与管理工作的实施流程，以及具体化的综合工作效能获取状态方面，发挥了不容忽视的重要作用。 1国有企业在职职工工作绩效考核实施流程 国有企业开展职工绩效考核工作的主要目的。我国国有企业组织开展在职职工工作绩效考核工作，基于“按劳分配”和“多劳多得”为核心的科学化分配指导原则，确保国有企业组织设定的各项经营发展目标的具体推进，目的是优化国有企业在实际经营运作过程中获取的经济收益和社会效益，进而支持和保障国有企业内部全体在职职工在企业经营发展运作过程中共享良好收益。国有企业开展职工绩效考核工作过程中应遵循的基本原则。第一，遵循重点考核的基本原则。企业应结合职工的差异特征，选择处在重点工作岗位之上的职工，围绕重点性考核指标项目开展考核评价工作过程。第二，遵循分级考核的基本原则。国有企业职工应当结合管理岗位工作人员实际所处的岗位层级特征，针对处在管理性岗位之上的职工选择运用管理性指标开展工作绩效考核工作，针对处在生产一线工作岗位的职工，选择运用生产绩效类指标开展工作绩效考核工作。第三，遵循PDCA原则。要在国有企业在职职工工作绩效考核工作开展过程中，严格制定和遵循“计划环节—执行环节—检查环节—处理环节”的基本程序，继而持续改善优化国有企业内部人力资源管理工作在具体组织实施过程中的综合效能获取水平。国有企业开展职工绩效考核工作的具体实践策略。第一，强化开展国有企业职工绩效考核改革工作宣传力度。国有企业应当针对所有在职职工群体开展工作绩效考核工作基本目的、实施方法，以及重要意义的宣传工作，要积极采取措施，提高职工在绩效考核工作中的参与程度。第二，设置运作专门性的工作绩效考核评价机构。企业应该设置绩效考核评价工作职能部门及绩效考核监督