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PAGE PAGE # - PAGE PAGE # 中国体育用品市场分析（图） 概括 随着中国加入 WTO和成功申办2008年北京奥运会，体育事 业、体育经济成为中国经济发展的一个新焦点。这使得中国的体 育用品迎来了一个新的高潮。中国体育用品自2000年起每年都以 两位数的速度在高速增长，到2004年，整个规模达到42亿美金。 与此同时，中国是全球最大的体育用品制造基地，每年全世界大 约有60%的体育用品是在中国生产制造的。2004年，全国全国体 育用品出口达54亿美金。据预计，到2008年，中国的体育用品 规模将达到62亿美金。中国也在大力鼓励体育锻炼，目前全国有 近四亿中国人参加各类体育活动，而且这一数目还再不断增加， 这为中国体育用品带来了强大的需求。 图表1一 34-03中国体肓用品市炀觌槿（亿元》 62 . 主要 驱动力 目前中国的体育用品仍处于发展阶段，但我们可以看到这一 的广阔发展前景。而在其之后的驱动力主要有以下几点： 高速增长的中国经济 2005年，中国的GDP超过了一八 万亿人民币，人均GDP超 过1，700美金 同时GDP连续十年保持8.7%的增长水平。城镇 居民可支配收入达到1,312美金。中国经济已成为推动全球经济 的一支重要力量，而全世界都对中国的发展充满信心。目前，而 中国体育用品仅占国内GDP的0.2%,而在美国，这个比例可以达 到2%,其增长空间无限可略见一斑。 世界级的体育盛事 除了 2008年北京奥运会之外，在未来的几年中，有一系列的 国际体育赛事将在中国举行，例如，2007年的长春冬亚会以及在 上海举办的网球大师杯、F1赛车，还有目前正在举行的斯坦科维 其杯篮球挑战赛。同时，世纪级的体育明星也不断涌现，这其中 最杰出的代表应当是来自NBA休斯顿火箭队的姚明和 百米栏冠 军”这些世界级的体育赛事加上世界级明星的不断造势，极大地 激起了人们对于体育的热情。这些热情将使得人们积极投身于各 类体育活动中，而这将极大刺激国内的体育用品，掀起一场体育 消费的高潮。 消费意识和能力 中产阶层的出现和城镇居民可支配收入的提高，使得中国的 消费者拥有了更多的时间和闲钱去用于体育消费。随着社会的发 展，生活水平的提高，人们越来越意识到健康和运动的重要性。 根据国家体育总局的全面健身计划，到 2020全国将会有40%的 人口积极参加各类体育活动。 所有这些以上因素将会推动国内体育用品在未来多年内继续 保持咼速发展。 体育用品零售格局 目前在国内的体育用品，总的来说，主要有四中零售业态： 单一店 单一连锁店(Mo no Brand Cha in Store ) 一般来说，这种体育用品店只销售一种的体育用品，通常是 自有，主要是以和鞋为主。自营和特许加盟是主要的经营和扩张 模式。目前这种形式是国内国内体育用品零售最主要的销售方式 之一。耐克，Adidas和李宁是这一业态的主要代表，紧随其后的 还有一些中小型的新兴如安踏、鸿星尔克、双星等。 Nike是其中的领头羊，目前Nike拥有1200家专卖店占据10%的份额，并以 每周10家的速度在快速扩张。Adidas以9.3%的份额屈居次席， 目前其在全国250个城市拥有一三00家门店，并决心到2008年 使店铺数达到4000家。国内的体育用品老大李宁则以 8.7%的的 份额位于第三，目前拥有2500家门店，并计划到2008年再新增 一五00家。 专业连锁店(Specialty Chain Store) 店中拥有多种包括自有，涉及全系列的运动。自营是主要的 经营方式。在国内此类店的代表主要有迪卡侬和跨世体育。迪卡 浓是一家法国的体育用品零售商，2003年进入中国，目前在国内 拥有5家门店。不像其他的体育用品零售店，迪卡侬的店一般都 不在城市中心区域，而位于城郊区结合部。除了提供全系列的体 育用品(球类、越野、登山、户外等等)外，专业的体育服务是 此类专业店的竞争优势之一。随着人们运动意识的增强，会对此 类能提供专业服务的零售店有更高的偏好。 店中店 严格来说，其实此类体育用品零售店更像一种百货业态。他们没有自己的也不销售具体的体育。这一类的代表型如：运动 10 0和名店运动城。此类一般在百货商场、超级租下一定面积的区域，如一个楼层，在此基础上引进国内外的知名运动。各在其中租下 一定的区域设立自己的专卖店铺，各自独立销售，互不干涉。运 动城的主要收入一般来自两块，一部分是各场地的租金收入；另 一块则是和各签订的销售佣金协议，即当某当月或当年的销售额 达到一定金额后，会有相当比例的佣金收入返还给运动城。这种 零售模式的好处在于创造了一种集合的效应，使得消费者在一个 固定的区域可以有更多的选择。 百货/超级/厂前店/灰色 其他的体育用品零售业态包括