橱柜店激励考核制度.pptVIP

* 橱柜店激励考核制度 第一页，共22页。 1、橱柜店的人员配置 分为店长，导购员，设计师，安装师，售后服务人员以及业务员，根据店面的大小，业绩对人员配置也不一样。 具体如下表 此外对小区，家装推广需组建业务拓展团队，视业务拓展的规模招聘人员。在省会特级市场开店多，可成立较为正规化的公司运作团队，其中包括办公的行政人员，策划人员，财务人员以及职业经理人员等。 第二页，共22页。 2、薪酬激励制度 “找人容易，留人难”，在橱柜零售店终端的老板们都深有同感。以为优秀的员工从招聘选拔人职，岗前培训，实习培训，独立上岗实操，持续提升培训，最后成为优秀骨干，少则二三个月，多则一年半载，培养出一位优秀的员工的综合要求与培训要求更高，培养出合格的员工上岗已不容易，如何稳定员工更是橱柜店老板们的一大难题。喊口号， 讲未来，信心培养等精神上的激励只能满足团队精神需求与短暂的激情，提高员工短期的工作积极性。一支具有战斗力，稳定的团队，除了要在精神上给予激励，嘉勉，更重要的是建立一套公正，公平，公开，合理有效的薪酬激励制度。薪酬体系的完善，薪资管理的规范，薪资合理的分配办法，将成为留人的法宝，为团队打造提供坚强的保障。 第三页，共22页。 2、薪酬激励制度 一 薪资的构成 1 薪资的组成部分 主要有基本工资，任务工资，提成，福利补贴及激励嘉奖等部分组成。 2 薪资的