XX公司员工薪酬管理暂行办法.docxVIP

XX 有限公司 员工薪酬管理暂行办法 第一章总则 第一条为建立科学合理的薪酬管理机制，充分发挥薪酬的激 励作用，促进公司各项工作目标的实现，根据国家法律法规和宏 泰国有资本投资运营集团有限公司相关规定制定本办法。 第二条薪酬管理的原则 （一） 公平性原则。 根据公司实际情况， 坚持 “以职级定薪、 薪级匹配”的原则，同级同基薪，建立基于岗位职级、价值贡献 的付薪理念， 员工薪酬的确定应充分体现薪酬与岗位责任、 风险、 贡献相匹配，体现薪酬体系的内部公平性。 （二）竞争性原则。内部薪酬水平与市场水平基本对标，采 取“小步快跑”的策略，确保薪酬具备一定市场竞争力，吸引和 留住人才。 （三）激励性原则。针对不同岗位类别设计差异化的薪酬结 构，对公司中层干部采取宽幅设计，坚持员工薪酬与绩效考核结 果相挂钩，坚持按职责、按能力、按贡献分配和多绩多得、奖优 罚劣的原则，充分体现薪酬的激励性。 （四） 经济性原则。 以年度工资总额不高于年度预算为原则， 年度工资总额根据法律法规、工作要求和公司工作目标、年度发 展目标等因素综合确定。 （五）系统性原则。薪酬体系、绩效考核体系、职业发展体 系等相关人力资源管理体系有效衔接、相辅相成。 1 第三条本办法适用于公司领导班子成员外与公司签订劳动 合同的全体员工。 公司领导班子成员的薪酬管