供电企业班组绩效管理.docx

供电企业班组绩效管理 班组建设，全面夯实企业管理的基石，班组员工的精神面貌、站容站貌、标准管理、人员素 质等均得到了明显提升， 为企业实现可持续开展奠定了根底。 但目前班组管理仍处于不断完 善、 不断探索阶段， 与创一流同业对标的更高要求还有一定的差距， 有待于实践中不断改良、 摸索，才能符合新的形势开展要求。 为进一步提升班组管理水平， 提高一线生产员工技术水平， 组绩效管理体系， 有效地鼓励一线生产员工努力提高绩效， 现。 公司需要建立一套科学合理的班 确保电力企业生产经营目标的实 一、班组绩效管理目的及原那么 通过建立班组绩效管理体系，帮助员工提升自身能力，不断提高工作效率，鼓励员工多干、 干好，从而获得物质和精神上的回报，提高员工积极性，实现企业与员工的共同开展。 一般而言，班组绩效管理应遵循以下原那么 1、公平公开：工作计分标准对班组成员公开，严格按照计分标准统计工作数量； 2、客观公正：根据相关工作记录确定工作数量和质量； 3、科学合理：充分考虑工作难易程度的差异以及不同员工工作质量水平； 4、自主管理：班组内工作绩效记录统计由班组成员共同承当。 二、班组员工的绩效管理 一线员工工作内容单一、 工作比拟具体、 分工比拟明确， 对一线员工的绩效管理，