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XX 有限公司 部门考核办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为贯彻落实公司战略规划、推动全年各项经营 管理目标完成，全面、科学、客观考核评价公司各部门及员 工履职情况，合理、公平、公正分配部门及员工绩效 ,特制订 本办法。 第二条 基本原则 （一）促进发展。部门考核以本公司发展战略规划和重 点工作为指针，突出与公司经营业绩挂钩，突出年度重点工 作和督办工作。 （二） 强化服务。 加强基础管理， 提升专业化管理水平， 突出公司部门向企业一线的支撑保障作用，进一步提高部门 的服务时效和服务质量。 （三）分类考核。按照部门职能定位实施差异化考核， 一部一策，建立差异化考核模式。 （四）综合评价。按目标管理法，确定部门年度绩效指 标，采取定量考核与定性评价相结合的方式，对部门进行全 方位考核，综合反映各部门经营业绩、管理水平和员工履职 情况。 第三条 本办法考核对象为公司部门及员工 （一）部门：根据职能定位和工作性质划分两类。 1.业务管理类：指负责公司重点经营发展任务，负责组 织、协调、推动公司经营业绩提升和完成重大战略支撑项目 等工作的部门， 包括市场拓展部、 投资策划部、 审计风控部、 工程管理部。 2.综合管理类：指为公司业务运营和经营发展提供服务 支持保障的