5S项目“红牌作战”活动方案.docx

5S 项目红牌作战活动方案 一、红牌作战的目的 “红牌作战”即使用红色标签对各区域的“问题点”加以发掘，使任何员工一眼 就能看出问题所在，从而加以整理改善的方法，进而达到积极迅速改善的目的。 二、红牌作战的作用 1、找出问题点，提出整改对策。 2、明确期限，限期整改。 3、提高每一个员工的改进意识和自觉性。 4、引起责任部门注意和重视，及时改善。 5、为 5S 工作的统计、分析提供依据。 三、红牌适用范围 工厂内的任何场所，包括生产区、生活区及办公区现场。 a、库存：原材料、外购件、半成品、成品。 b、设备：机器、工装、工具、量具、物流架、工作台。 c、空间：地板、通道、工作区、墙壁。 四、红牌使用部门 5S 推行委员会执行委员、事务局干事及督导小组成员。 五、红牌作战实施时间 1、 2016 年 10 月-12 月，全公司每月举行 2 次作战活动。 2、 5S 活动制度落实后，每月举行 1 次，与现场考核同步进行。 六、实施要点 1 、用严格挑剔严厉的眼光看问题 2 、贴在“有问题”的对象上：设备、推车、踏板、工装或刀具架、桌椅、资料柜、 模具或备品架、材料或产品容器、空间等 3 、请勿贴在人身上 4 、如果有犹豫，请贴上红牌 七、红牌作战实施步骤 红牌作战管理制度讨论公布 实施红牌作战，相关区域问题点悬挂红牌 红牌作战发放回收登记 区域负责人签收确