海尔集团发展战略研究.pdfVIP

海尔集团发展战略研究 Research on the development strategy of Haier Company I 致 谢 值此论文完成之际，非常感谢导师的悉心指导，从文章的选题到 论文思路的的引导以及文字的组织和结构的安排，再到论文的修改， 都体现了老师的治学严谨，导师的知识渊博，高尚情操也一直影响我 激励我，让我在这样的氛围里成长。 同时也非常感谢我的同学和朋友，在论文的写作上也给予了我很 大的帮助，我们在一起互相学习，互相进步，在我有困难的时候伸出 援手，也非常的感谢他们。 最后感谢城大全体师生，给了我一个如此良好的学习环境和平 台，认识了很多良师益友，感激之情难以言表。 II 摘 要 经过 20 多年的发展历程，我国在家电领域已经形成了较为成熟 的产业链，并且在全球市场上已经占有一席之地。在这个过程中，已 经涌现出很多譬如海尔集团等具有代表性的企业。 海尔集团于 1984 年创立，自创立之日，一直坚持创新精神并致 力于创立世界品牌。从最初一家面临破产的小工厂逐步发展成为现在 正规生产的国际化大公司，成为家电行业家喻户晓的口碑企业。我国 企业在公司发展中可以学习借鉴海尔集团的发展经验，因此，分析海 尔的发展和现阶段进军全球化战略规划方面的问题，将给我国企业发 展提供一定的参考实例。 本文的行文顺序是从企业战略发展的计划开始，还分析整体管理 的现状以及当前这段时间我国家电行业的发展情况和大多企业的生 存问题。然后，通过外部大环境、整体领域内的发展前景、企业发展 战略的解读等方面进行研究，以定性定量的研究发作为分析方法，系 统客观的描述集团未来的发展定位和业务方向，找出问题，深层次挖 掘内在的核心因素。在最后，阐述一套适合海尔未来发展的规划策略， 并且配套制定实施过程中的战略模式，可以详细研究虚实网融合、人 单合一双赢模式和销售运营模式，在此基础上，形成对海尔集团具有 针对性的改进方案。 以此次研究作为国内企业发展的模板，研究其发展战略安排，并 从中总结一套行之有效的理论知识和实践经验。海尔集团的发展战略 III 并非凭空想象而来，是根据海尔在不同时期发展所处的环境进行研究 总结的，凭借此在各个时期都能得到很好的应变，总体来说目前的横 向相关多元化和纵向一体化战略满足现阶段海尔集团的发展，通过对 海尔研究，可以为解决国内现阶段企业发展落后，缺乏个性特点，战 略不清、公司内部结构混乱，管理矛盾激化等问题，贡献一个成熟的 方案。 关键字：青岛海尔，战略发展，白电行业，多元化 IV Abstract After more than 20 years of development, China has formed a relatively mature industrial chain in the field of home appliances, and has a place in the global market. In this process, many representative enterprises such as haier group have emerged. Haier group was founded in 1984, since its inception, has been adhering to the spirit of innovation and committed to creating a world brand. From the initial bankruptcy of a small factory